在新时期加大新项目开发力度，抢抓机遇求生存、谋发展取得的又一重要进展。为了确保这一重点大型工程项目的如期成功点火投产，在工程的实施过程中，唐俊同志以强烈的事业心和高度的责任感，从项目方案的确定，设计、勘察工作的开展，对工艺设备、重要材料的选定以及生产产品的市场情况等都承担了主要的技术和组织实施工作。工程正式实施后，他不辞辛劳，多次外出省内外厂家进行实地考察。为确保工程建设顺利推进，唐俊同志每天勤跑现场，对工程的每一个环节都了如指掌，他亲自参与设计洽谈，审查投资方案，到生产现场指挥调试新设备，指导技术人员进行负荷试车。他经常放弃节假日休息时间，到现场办公，和施工单位技术人员、工人师傅一起面对面，商讨解决工程中遇到的难题，督促各施工单位严把工程质量关，全力以赴地为保工程工期和质量扎实工作，为华阳碳素阳极焙烧工程的顺利点火投产做出了重大贡献。

唐×同志不仅懂生产，更善于以科学的管理机制和严格的管理办法来抓好公司的各项基础管理工作。他领导职能部门做好“非典”防治工作，认真落实厂、分公司《关于进一步做好非典防治工作意见》的工作安排，严格每日零报告和公共场所消毒制度，为公司全面防治非典做出了积极贡献；他领导公司生产经营部重点开展现场管理和安全管理工作，力求从思想上、行动上培养一支能打硬仗、严格遵守安全生产法律法规、规范技术操作行为的职工队伍。他组织制定《生产安全例会制度》，定期召开生产安全例会，督促安全职能科室加强安全监护和节日、汛期等安全检查，建立规范的消防安全活动档案，贯彻落实总厂节能宣传周活动安排，部署开展“安全生产月”活动，领导协调华光服装厂进行消防演习，安排铝工业设备厂对各分公司所用吊钩进行探伤检查、督促准驾人员坚持每月集中学习，对华阳碳素新上岗的特殊工种人员进行业务技能培训等。一年来，公司所属各单位有生产线的单位保持了多年来重大人身、设备、质量事故为零的良好记录。

唐×同志不仅懂生产、善管理。他更以一名企业管理者和科技人员的双重身份在默默地为贵铝集体企业的科技创新注入活力，在唐俊同志的直接领导下，继工贸公司环保设备厂为氧化铝厂烧成车间中碎工序设计制作安装的LMT—240型低压脉冲袋式收尘器，解决了氧化铝厂中碎收尘污染大，运用电收尘长期未能解决污染的技术难题，以及与总厂机动处联合引进应用的带压堵漏技术，解决了贵铝主要连续生产单位可在不停产的情况下，堵住泄漏点的难题等两项科技项目，在荣获贵铝第十一次技术创新大会技术改进二等奖后。今年，在唐俊同志的主持下，碳素分公司技术人员开展了利用阳极焙烧炉焙烧阴极的科技攻关工作，已取得初步成效。该实验一旦成功，将为新成立的华阳碳素有限责任公司创造可观的经济效益。

唐×同志已不再年轻，可是多年来，他一直在用一颗年轻、火热的心关心着青年，关注着青年工作，

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