首先，我给大家鞠个躬，表示敬意，因为你们勇敢地走上了竞聘的讲台。
市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作结束后，同志们的思想出现波动，很有必要以这种方式搞一次面对面的座谈，与大家坦率的交流，共同面对竞聘的失落，揭开这个神秘的话题。这次市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘方式有所不同，采用了竞聘职位的方式，竞聘结果出来后，各种议论纷纷，网上交流活跃，不少同志给“局长信箱”发帖子、谈看法。主要观点如下：一是该上来的没上来，不该上来的上来了。二是市局党组预留位置，有意不让有的同志上来。三是市局党组已事先内定人选，竞聘是走过场。四是竞聘不公平，部分参与竞聘的同志事先进行了活动。五是基层局的同志对参与竞聘的机关同志不了解，结果不合理。六是与基层局副职、市局机关及直属单位中层正职领导干部空岗竞聘相比，门槛高了、政策变了。七是竞聘候选人的划票、演讲排序有问题。八是对一人一岗的理解不同，认识没有统一到方案中等等。网上还有很多内容，这些内容对市局党组来说，都是非常有价值的信息来源。我认为，全系统空缺领导岗位竞聘工作是关系系统未来一个阶段人才选拔、事业发展的大事，涉及广大干部职工切身利益，出现各种想法很正常，无可非议，如果大家对眼前发生的所有事情的回答都是Yes，而非No，都是感叹号，而非疑问号，那才是不正常的，在竞聘这个时空大背景下，大家想这个问题是很有道理的。因此，对大家的议论我绝对没有指责的意思，今天，请大家来座谈，目的是与大家正面接触，沟通思想、互相理解、正视竞聘结果，选择一个共同的认识取向。
同志们除站在自身的客观背景下，还要站在组织的角度来认识问题。今天不讲大道理，讲小道理前提下的大道理。
一是正确认识竞聘方案，正确认识市局机关及直属单位中层副职领导干部空岗竞聘工作的组织方式。关于门槛和预留的问题，市局党组是费了一番脑筋的，怎样让同志们消除这个误区，是经过慎重考虑的。根据我局征管改革的需要和干部编制职数的实际情况，省局要求必须预留出20%的职数。市局党组很难选择留哪一个职位，因为不论留哪一个职位，都意味着事前的组织倾向。为给同志们提供一个公平、公正的竞争舞台，给大家平等竞争的机会，从中发现人才、选拔人才。市局党组经过认真研究，确定了职位竞聘、岗位选择的实施方案，将市局机关和高新分局中层副职的所有空缺领导岗位一并推出，供大家选择。每个参与竞聘的同志根据自己的能力选择岗位，进行针对性的竞聘演讲，群众信任率也按照同一标准执行。这样的机制一经推出，每一个参与者主观上权衡具有自身素质的绝对优势，客观上置身在竞聘的环境中绝对优势就转化为相对优势，大家都分别是既有优势，又有劣势，机会对每个人都是均等的、公平的。而市局机关中层正

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