招聘带薪弟子(奕天堂)详情点入...  [搜虎  2006年10月19日]            本站新增多个在线频道,详情点击进入...  [搜虎  2006年8月18日]            好消息,全面开放所有的收费资源,供广大网友学习及下载自用。这些都是在互联网上收费的资源,请勿用于商业用途。推己及人在享用这份资源的同时请把她介绍给更多需要她的朋友,助人为善定有福报!祝大家开心,工作顺利!^_^  [好运  2006年1月20日]         
设为首页 | 收藏 | 联系本站
| 点击进入网站首页| 奕天堂-好运专家>>中国首家社会竞争及个人发展全方位提升网站Rss 2.0奕天堂-好运专家>>中国首家社会竞争及个人发展全方位提升网站手机WAP浏览支持
周易专业文库 网站服务中心
管理文库| 写作助手| 职场无忧|
企管下载| 营销财务| 综合下载|
H R 下载| 课件英语| 精选其他|
玄妙世界| 风水水晶|
八字姓名| 人生测试|
特别下载| 成功励志|
互动空间| 进站必读| 客户留言
新增频道| 进修园地
| 奕天服务
商业经营| 生涯规划| 好运商城
您现在的位置: 奕天堂 >> 生涯规划 >> 名企研究 >> 戴尔(Dell)
专 题 栏 目
最 新 热 门
最 新 推 荐
戴尔(Dell)规划列表
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔遭遇中年危机佚名94
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔直销模式“短路”佚名85
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔发力外围市场谋求新突破佚名68
普通规划[戴尔(Dell)]揭开戴尔供应链的秘密佚名143
普通规划[戴尔(Dell)]干掉苹果、玩游戏PC 戴尔收购的真正目的?佚名86
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔全球遭遇联想创意阻击 运营模式有远忧佚名97
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔:彻头彻尾的“PC狼”佚名103
普通规划[戴尔(Dell)]海尔时代已经过去?佚名76
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔,仗剑直销行天下佚名100
普通规划[戴尔(Dell)]直销模式逐渐失去光环受质疑 戴尔面临青春彷徨佚名73
普通规划[戴尔(Dell)]争议中中默默前行的戴尔 直销模式的痛苦拷问佚名70
普通规划[戴尔(Dell)]谁是戴尔需要的人佚名86
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔直销要不要刷新?佚名73
普通规划[戴尔(Dell)]PC正发生重大分化,谁将杀死戴尔?佚名126
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔电脑会进入渠道吗?佚名93
普通规划[戴尔(Dell)]撼山易,撼戴尔难佚名82
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔商业模式面临重起佚名82
普通规划[戴尔(Dell)]谁能阻止戴尔?佚名87
普通规划[戴尔(Dell)]迈克尔•戴尔:“我们并不完美,但可以无限接近”佚名77
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔:障碍似乎提前到来了佚名108
普通规划[戴尔(Dell)]谁将杀死戴尔?佚名80
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔营销的五宗罪 没有任何模式能够完美无缺佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔中国:你在扇谁的耳光?佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔DELL在过程中成就领导力 ——对话戴尔人力资源副总裁Paul Mc…佚名75
普通规划[戴尔(Dell)]专访戴尔:跳出PC以外的领域佚名79
普通规划[戴尔(Dell)]聚焦戴尔公司佚名73
普通规划[戴尔(Dell)]台商:戴尔过渡压缩成本导致散热模块出现瑕疵佚名71
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔:赢在有变化的空间佚名73
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔与假冒伪劣比肩而坐?佚名75
普通规划[戴尔(Dell)]冷漠兼无情 戴尔中国在扇谁的耳光?佚名79
普通规划[戴尔(Dell)]《纽约时报》为Dell打气:谁会惧怕中国?佚名75
普通规划[戴尔(Dell)]讨个公道:受DELL气的中国消费者该联合起来了佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔扩充家电产品及服务 欲占领客厅最佳位置佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔内部生产流程探秘 每小时产2350台PC佚名80
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔网络商务模式遭起诉 会涉及多家跨国企业佚名70
普通规划[戴尔(Dell)]商业周刊:戴尔全球电子商务模式被控侵权佚名69
普通规划[戴尔(Dell)]新闻周刊:戴尔掌门人能否再度“点石成金”佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]打印市场再入巨鳄:戴尔直销模式将成杀手锏佚名69
普通规划[戴尔(Dell)]新闻分析:戴尔移情别恋 如何面对新欢旧爱佚名80
普通规划[戴尔(Dell)]评论:两面三刀的戴尔重财轻责佚名73
普通规划[戴尔(Dell)]谁害怕中国?戴尔的成本节省之道佚名85
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔逆市而动 死守本土拒将制造业迁至中国佚名74
普通规划[戴尔(Dell)]PC异类戴尔何以本土生产 业务成功背后秘密佚名77
普通规划[戴尔(Dell)]DELL案例启示:直销一定意味着低成本、低价格吗佚名79
普通规划[戴尔(Dell)]直销——戴尔的营销利器佚名79
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔:“直接”低飞佚名75
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔中国从直销到直接经营 暗示策略转变?佚名67
普通规划[戴尔(Dell)]揭开戴尔“全面服务”的虚伪面纱佚名85
普通规划[戴尔(Dell)]灰色戴尔 撼动全球IT业神经佚名73
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔进军电视机市场佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]迈克尔·戴尔专访——世界经济论坛年会系列之一佚名66
普通规划[戴尔(Dell)]IT时代周刊封面故事:一个缺失的戴尔佚名90
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔新攻略佚名77
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔:网上直销营销新模式佚名156
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔征服新世界佚名74
普通规划[戴尔(Dell)]从“戴尔中国直销灰幕”看世界IT巨头对中国的歧视佚名69
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔称雄佚名75
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔:寻求好业绩与好形象间的平衡佚名69
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔计算机公司直销模式佚名109
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔在中国丢失了什么?佚名95
普通规划[戴尔(Dell)]解构戴尔神话之一:中国IT硬件业第一克星?佚名88
普通规划[戴尔(Dell)]成功”的商业模式,丑陋的企业文化——Dell中国管理直销佚名93
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔诠释德鲁克佚名78
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔供应链之解说佚名130
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔帝国是不是没有边界佚名69
普通规划[戴尔(Dell)]来自戴尔的教训和经验佚名81
普通规划[戴尔(Dell)]钱堆出来的“黄金三原则”--戴尔计算机公司直销经典案例佚名89
普通规划[戴尔(Dell)]电脑界的“直销奇才”佚名125
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔公司的企业文化(六)佚名81
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔公司的企业文化(五)佚名74
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔公司的企业文化(四)佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔公司的企业文化(三)佚名72
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔公司的企业文化(二)佚名77
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔公司的企业文化(一)佚名80
普通规划[戴尔(Dell)]电脑业经营奇才——迈克尔·戴尔佚名95
普通规划[戴尔(Dell)]戴尔公司如何做到以客户为中心佚名103

76 篇规划  首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/1页  80篇规划/页 转到:
本栏最新热门图片

没有任何图片规划
版权所有 Copyright (c) 2003—2006 奕天堂 All Rights Reserved
企业工商营业执照号:440103321001033 稅务登记证:粤字440803197003192914
奕天堂主要官方域名:670068.com  首席认证QQ:670068   紧急联系邮箱:670068@qq.com  
网站经营备案:粤ICP第05055093号
点此直接留言或请到页首的客户留言!CEO直达信箱,点击此给本公司总执行官留言!
Loading...