招聘带薪弟子(奕天堂)详情点入...  [搜虎  2006年10月19日]            本站新增多个在线频道,详情点击进入...  [搜虎  2006年8月18日]            好消息,全面开放所有的收费资源,供广大网友学习及下载自用。这些都是在互联网上收费的资源,请勿用于商业用途。推己及人在享用这份资源的同时请把她介绍给更多需要她的朋友,助人为善定有福报!祝大家开心,工作顺利!^_^  [好运  2006年1月20日]         
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普通规划零距离接触吉姆·斯滕格尔95
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普通规划宝洁安静CEO的“凶猛”之道86
普通规划宝洁的人才观90
普通规划新产品上市∶宝洁的原则与方法74
普通规划巴菲特投资生涯的最后乐章101
普通规划巴菲特与股东们的沟通73
可口可乐(CocaCola) more...

可口可乐公司中国市场…
普通规划Coca Cola?Powerade?牛头对马嘴!-世界杯营销…85
普通规划可口可乐在中国市场的竞争与发展100
普通规划巴菲特解读可口可乐98
普通规划可口可乐,“啡”同寻常70
普通规划可口可乐会成为“可乐巴克”吗?79
普通规划非常可乐娃娃战略路线图75
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普通规划可口可乐营销频频触网76
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移动的微软
普通规划“微软大单”搅动中国自由软件73
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普通规划华尔街成功暗语68
普通规划未来怎么办公? 微软新概念办公室先睹为快73
普通规划鲍尔默稳坐微软CEO6年 重塑微软6年70
普通规划为防微软垄断应划定“禁地”?67
普通规划微软是如何保持大脑清醒的73
普通规划《法治下的政府采购》一书出版72
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普通规划麦当劳模式拓新能改变在中国的劣势吗?74
普通规划卖当劳的德国世界杯之旅78
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普通规划从“麦当劳”不卖“红烧肉”谈起69
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割肉中芯国际 摩托罗…
普通规划摩托罗拉:技术至上的营销策略值得反思77
普通规划MOTO手机业务的拐点76
普通规划慈善投资=美好声誉?77
普通规划摩托罗拉总裁访华强调今年加强在中国投资72
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普通规划MOTO实施零利润保二争一 诺基亚心慌慌?75
普通规划摩托罗拉中国时大鲲:看好中国 重点发展宽带68
普通规划摩托罗拉联手微软 国内首推智能手机MPx22089
三星 more...

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普通规划三星领推“人文”理念75
普通规划TCL与三星的视野落差69
普通规划在中国打造第二个三星66
普通规划产品研发经典案例前瞻性战略眼光 超清晰品牌定…132
普通规划三星成功品牌战略对中国家电品牌的启示90
普通规划三星“专利陷阱”现身 多家手机制造商入瓮70
普通规划8年创造一个世界级品牌70
普通规划三星高处不胜寒70
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零售巨头老板沃尔顿:…
普通规划沃尔玛:如何让员工“卖命”?394
普通规划沃尔玛物流模式成功奥秘初探200
普通规划沃尔玛欲借扩张在华翻盘,大举进入二线城市164
普通规划沃尔玛深圳山姆会员店停业 经营方式将大变98
普通规划沃尔玛+《Vogue》—平价品牌时尚化策略88
普通规划沃尔玛:如何让员工卖命?126
普通规划供应商不适应沃尔玛模式 沃尔玛上海店缺货124
普通规划沃尔玛如何赚取渠道垄断利润97
通用(GE) more...

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普通规划再谈谈GE的六西格玛112
普通规划GE营销驱动的绿色增长战略78
普通规划美国通用电气公司人才开发和管理战略及启示170
普通规划通用启动新价格策略76
普通规划像GE一样思考94
普通规划韦尔奇、李嘉诚与富兰克林98
普通规划GE公司的员工激励118
普通规划中国,未来的全球第二大汽车市场75
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索尼中国播种创新基因
普通规划索尼的成功假日策略76
普通规划索尼电视门看潜规则71
普通规划索尼变革前路漫漫76
普通规划索尼中国播种创新基因69
普通规划索尼平民化 拉动式销售主动寻求经销商78
普通规划放下身段跟敌人合作索尼学乖才获利?96
普通规划索尼的矛盾75
普通规划索尼中国宣布换帅:凸显本土化创新战略75
戴尔(Dell) more...

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普通规划戴尔遭遇中年危机94
普通规划戴尔直销模式“短路”85
普通规划戴尔发力外围市场谋求新突破68
普通规划揭开戴尔供应链的秘密143
普通规划干掉苹果、玩游戏PC 戴尔收购的真正目的?86
普通规划戴尔全球遭遇联想创意阻击 运营模式有远忧97
普通规划戴尔:彻头彻尾的“PC狼”103
普通规划海尔时代已经过去?76
惠普(HP) more...

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普通规划惠普知识管理的前世今生103
普通规划难得一个“惠普之道”83
普通规划2006年,惠普助力海信成长73
普通规划管理无需惊天动地 惠普CEO赫德:管理无痕81
普通规划惠普:用动力式管理取代压力式管理75
普通规划惠普的双层绩效管理 从组织到员工5个关键点82
普通规划惠普之道:惠普核心竞争力74
普通规划卡莉为什么必须离开惠普?70
耐克(Nike) more...

耐克广告三伤中国人 媒…
普通规划阿迪达斯、耐克的中国新战局85
普通规划耐克品牌的高层震荡折射出竞争力危机81
普通规划NIKE:以国家的名义推广品牌84
普通规划耐克的“地道战”79
普通规划他不是神,他叫奈特75
普通规划耐克外星人Dunk SB计划正式启动68
普通规划德法院裁定耐克公司侵权 耐克将提出反诉68
普通规划耐克广告三伤中国人 媒体:这是一场蓄意行为!70
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英特尔告别的不只是LO…
普通规划英特尔“双核管理”失利中国“商谋”面临升级72
普通规划IT双巨头之变--英特尔进入“蚁群”时代85
普通规划英特尔“扮相”:游荡在成都的一只“狐狸”71
普通规划双核论剑:英特尔AMD恩怨情仇路107
普通规划英特尔贝瑞特为什么要缺席IDF?71
普通规划英特尔告别的不只是LOGO76
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普通规划英特尔的中年焦灼68
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普通规划战略——西门子要卖亏损部门75
普通规划甘斯文特如何“救火”68
普通规划西门子的“管”人方法68
普通规划西门子:标准原创者手中的“双节棍”68
普通规划西门子加速66
普通规划西门子公开创新的秘密 创新文化有四要素68
普通规划西门子如何拿下65亿高铁大单?77
普通规划西门子移动的厄运之轮94
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麦肯锡如何给中国人寿…
普通规划利用360度反馈提高销售竞争力73
普通规划麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来113
普通规划麦肯锡为何屡败 缺失目标与结果间的执行环73
普通规划麦肯锡:离职员工=财富76
普通规划麦肯锡的故事76
普通规划北大纵横谈麦肯锡71
普通规划麦肯锡如何给中国人寿做咨询?93
普通规划麦肯锡支招中国企业把握投资与成长风标72
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资本市场的尴尬 海尔 …
普通规划张扬的海尔幕后为什么是谦和的张瑞敏?90
普通规划海尔联姻奥运会与NBA的幕后74
普通规划海尔:向世界主流品牌挺进88
普通规划海尔集团:国际资本市场之路不好走86
普通规划读懂海尔的非相关多元化67
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普通规划海尔以流程改造创新构建新时期竞争优势82
普通规划海尔赞助NBA的阳谋68
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TCL电脑,以细分和区隔…
普通规划TCL幸福树 “幸福” 的命门79
普通规划TCL:核心竞争力在于适应性75
普通规划TCL:国际化背后的更年期之痛69
普通规划TCL诸侯文化难挽危局73
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普通规划TCL移动渠道调整,总部直控经销商89
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普通规划换标:华为的成年礼70
普通规划沃达丰下单 华为手机挑战规模化先国外再国内78
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普通规划华为:出征欧洲76
普通规划笑谈华为基本法司基本法75
普通规划华为的冬天——华为老总谈管理137
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普通规划华为的战略:持续管理变革110
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普通规划IBM研发从珍珠成为项链66
普通规划对话IBM“越开放,越赚钱!”71
普通规划IBM:供应链管理成跨国企业竞争利器88
普通规划IBM中国企业全球化路径研究70
普通规划IBM内部的沟通渠道68
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普通规划IBM带跑跨国中小企业68
普通规划IBM:企业文化多走一步后的战略转型73
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奥克斯事件营销的影响
普通规划左牵“五大球星”右擎“新价格武器” 奥克斯空调…68
普通规划奥克斯:13个月的“车”手92
普通规划2005 奥克斯之夏日变革风暴65
普通规划八达岭上点“狼烟” 奥克斯欲筑国产手机“新长城…72
普通规划手机牌照开禁 奥克斯手机踏上“甜蜜路线”75
普通规划奥克斯降低库存周转率的秘密95
普通规划三本诚信“皮书”  一匹行业“黑马” (案例分析…74
普通规划等待者奥克斯 后来者的青春梦想67
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普通规划公益美助力创维淡季品牌推广70
普通规划创维:穿越风暴的生路大船没有翻不仅是侥幸74
普通规划汽车影音行业的一匹“狼”--创维汽车电子66
普通规划创维,因为杨东文“回归”而成型78
普通规划张学斌:创维已跨过危机 考虑手机分拆上市70
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普通规划是什么维持着创维危而不坠?65
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普通规划长虹:C战略是打造自主品牌的最佳途径67
普通规划点击企业价格战“死穴”:长虹手中“双刃剑”70
普通规划长虹,赵勇元年是黑洞68
普通规划长虹的结症与对策72
普通规划赵勇善后84
普通规划从长虹的巨亏看企业营销信用风险管理的缺失129
普通规划长虹可能让绵阳成为中国版的匹兹堡75
普通规划四川长虹股价暴跌调查 国有股减持可能落空67
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普通规划国美欲进军药妆市场,悬!69
普通规划揭密国美王朝赢利价值链72
普通规划国美&苏宁 同与不同80
普通规划国美,不再是一场“独角戏”76
普通规划国美天花板65
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普通规划国美,何时才能真长大72
普通规划看起来很美,尝起来很涩!——国美