“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ 

(四)、授权与激励 

1、 假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 

2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？ 

3、 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？ 

4、 当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？ 

5、 说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。 

6、 描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？ 

7、 您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？ 

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