事业部都需要软件工程师、程序员。对人力资源部推荐的候选人，他们会分别通知进行面试。如果应聘者事先上上公司的网站就可以知道公司的组织架构，也就明白多个事业部并列存在。那么应聘者在接到面试通知电话时，完全可以问一下究竟是哪个事业部门要面试；谁来面试，主管还是经理，搞业务的还是人力资源部；有多少考官。 

　　2.迟到一样被录用？ 

　　潘经理说，守时是做人最基本的道理，如果连这点都做不到，这个人也不会是她想要的。但是，潘经理也说，在她经历的面试中，迟到者屡见不鲜，最夸张的一次是有人迟到了整整2个小时。这种态度想要成功实在很难。其实大部分人事经理也是通情达理的，有时候遇上堵车真是很难控制时间。所以，也会有迟到者被录用的，那就得看求职者的态度了。 

　　有的人明明迟到了，却不做任何解释。这种一声不吭的态度非常不好。其实，假如求职者估计赶不及了，不妨及时打电话通知面试官，解释一下迟到的原因。“我现在堵在××地方了，大概还要30分钟才能到，非常抱歉！”“很不好意思，2：00的面试我赶不上了，如果方便的话能再安排一个面试时间吗？如果可以的话，能延迟到3：00吗？”如果应聘者能这样处理迟到，就人事经理而言，不会怪他们的。相反，这种诚恳的态度让人很难拒绝再给他们面试机会。 

　　潘经理曾经遇到这样一件事。某天市场部经理面试了一个小姑娘，应聘市场部的网页制作。小姑娘迟到了10分钟。一进办公室，满脸通红，气喘吁吁。看她的样子，潘经理已经知道她确实赶时间了。小姑娘进门后，立马对着面试官90度鞠躬，连连道歉：“不好意思我迟到了。实在是堵车太厉害。不好意思，不好意思。”看她这样，一向严厉的市场部经理都不忍心责备她了。面试后，潘经理和市场部经理当场拍板录用了她。最初的那一鞠躬，可以说奠定了她的成功。因为这一举动，考官看出了她的态度，有了非常好的印象分。 

　　3.凭什么指手画脚？ 

　　面试时该以怎样的态度面对考官。潘经理以为，过于自信或者过于谦虚都是不可取的，做到自然最好。假如遇到的面试官是非常强势的，那应聘者就稍稍弱势一些，不要和面试官比气势，硬碰硬对应聘者没有好处。假如面试官比较随和、中庸，应聘者可以多阐述自己的想法。但切记不要对面试官说教，不要对应聘公司的事务指手画脚。毕竟你还是一个外人，考官对企业的了解度和熟悉度绝对超过你。 

　　在回答问题时，要善于从提问中获取信息并做出回答。很多时候，考官会就公司的新业务或者未来的计划提问，让应聘者给出自己的方案。应聘者不要贸然给出几套计划，最佳做法是先询问公司目前的打算和态度。然后以探讨的口吻给出自己的意见。就启明而言，搞业务的都是I

上一页  [1] [2] [3] 下一页