家族企业中老板对于同一件事，一般相信他（她）的亲人，而后再考虑听你的意见，虽然老板嘴里说一视同仁，但实际上他心里是要打鼓的。这种情况给人力资源管理者带来了很大的麻烦，明明可以沟通的一件事，说不好，你就成了那个“不忠职守，不为企业着想，只顾员工利益”的人，而且更麻烦的是你以后行事要更加小心，不然，说不准你哪句话说的不好，就传到老板的耳朵里，就成了你不忠于企业的前兆。 
老板在他认重要的岗位上要安排他信的过的人，一般他完全信的过的人是他的亲人，所以当你想招聘一名有才能的高级管理人员时，他却说让这个人去辅助我的人工作吧，而他的人根本就不懂管理。这种情况下，你招过来的人肯定没有成就，或者说成就不会像你预期中的那么好，老板的人就会拿此来说事，好好的一个人才飞了。 

以上这两种情况在中小私企中普遍存在，这也不是哪个私企业的问题。 

即然这样，首先要取得老板的信任。 

第一，我们就该充分认识老板做企业的历史，包括他起家、发展的过程，比如有老板是从别人哪里跑出来单干的，原本他就是抢了别人的客户，当然他要防着外人抢他的，所以他要相信“他的人”；第二，要充分了解老板的个性，不要听他说，要看他做，一件事情出来了，看他的处理方法，看上几件，你就知道了他是个什么样的人；第三，了解他与他所有在企业中的亲朋的关系及他的亲朋的学识、经历、个性等情况，做为人力资源管理者这点我想容易做到。 

了解了这些后，你就可以决定如何对症下药了，避开老板的最忌讳的，做他想要实现的。这样的目的无非用行动告诉他，你非常愿意按他的意愿去做事，这个企业很适合你发挥才能，你想为企业做一帆事业。 

第二步，第一步做好了，得到了老板的支持，你就可以慢慢灌输你的管理思想了。先从老板做起，让他知道管理企业并不是靠亲朋关系，要有科学的方法，管理人员要具备相应的素质，当然，我们在选择人员时德是最主要的，但它绝不是充要条件。 

第三步，有了第二步的基础，你就不怕那些三姑六婆了，大家都是在做事，谁能做什么大家心里都明白。 

当然，在企业里你要尊敬每一个人，不管他是不是老板的三姑姑，这样为自己赢得一个良好、公正，甚至是不畏权势的形象，那么你就赢得了大多数人的支持，毕竟三姑姑就那么几个人。