爆发已是早晚的事。

不久前发布的联想集团财报显示，2005年4月1日到2006年3月31，联想移动手机销售604万台、实现赢利2.82亿港币。在市场咨询公司赛诺出炉的统计数字中，联想手机的市场份额由第九直升第四，进逼韩国三星。

与此相对的却是其他国产手机厂商的窘境。一部分厂商逐渐退出市场，市场的领头羊们也出现了业绩大幅度下滑。以国产品牌中产量最大的波导公司为例，2005年第二、三季度分别亏损1.33亿元和1.72亿元，2005年前三季度显示出了一个业绩加速度下滑的过程。
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然而，取得销量成功的联想移动在分析05年市场调研中发现了问题。调查显示，通过广告知道联想手机的只有14%，有近20%是通过家人朋友介绍的，超过70%的客户是到店面才发现联想手机，经过比较后，发生购买行为。

“从05年的市场调研数据来看，消费者对联想手机品牌的认可程度是低于对产品本身的。这说明我们的品牌形象是急待提升的，甚至我们希望品牌应该能够拉动市场的持续增长。”联想移动营销总经理毛智慧不无担忧地说。

一些国产手机厂商在发展中，过于注重产品的销售量而没有及时树立自身的品牌形象，培养一批忠实客户。这种以产品销售为导向营销不但无法为企业提供丰厚的利润保证，也无法培养出真正具有竞争力的品牌。

“联想移动早就意识到了品牌问题，而且也做出了一些尝试。”他所指的是去年联想手机曾以“娱乐营销”的方式，运用明星歌友会、网络音乐大赛等创新形式进行音乐手机产品系列化的推广。