>
如果说裁员是一次漂亮的“杨氏快拳”,那么收购IBM PC则是一记“杨氏长拳”。
博锐34
杨是一个有宏大志向的人,他的理想与抱负决定了他一直有一个梦:要将新联想带到国际化大市场中去一展鸿图。比起柳的谨慎小心,“踩上20步再跑”,杨元庆无疑更加开放,敢冒险,“踩上5步就撒腿跑了”。2004年12月收购IBM PC,无论从哪个角度看都是一场充满风险的跨国婚姻,且不说并购成功率像好莱坞明星的婚姻成活率一样低,更何况这是一次典型的“蛇吞象”,磨合的成本、文化的冲突,哪个环节处理不好都会要了联想的命。依柳传志的性格,他是决计不会冒如此风险的,毕竟是一场拿全家的身家性价来赌的一场世纪豪赌啊。耳顺之年的柳传志已经没有意愿也没有能量做出这样一次冲天之举,他需要的是在他有身之年,为他打下的江山守一片宁静。因此,当3年前IBM为出卖PC业务来找柳传志时,柳拒绝了。但是,一直蛰伏在柳传志阴影下的杨元庆则不同,他血气方刚,壮志凌云,一腔抱负与满腔才华未曾酣畅淋漓地挥洒过,他要吼出自己的声音 。所以,当再一次IBM抛出绣球时,他跃身而上,接住了。

联想与IBM的合并,杨元庆提了“六字方针”,即“坦诚、尊重、妥协”。妥协,对于天性倔强、决不妥协的杨元庆而言,有点“舍生取义”的味道,但是,如果不是一种发自内心的心甘情愿,谁又能逼着他做出“妥协”而且能够很好地实践妥协呢?

世纪大并购让杨元庆的联想国际化之梦从纸上落到现实中,而2005年底的闪电换帅,更使得杨元庆对于联想的控制力与行动之果决,一夜之间为公众所熟知。老CEO斯蒂芬·沃德的才华与能力几许,潜力几分,只有坐镇美国、英语良好,并且与沃德有过多次交往的杨元庆才最有发言权,而一直在国内“守摊”的柳传志是没有这份敏感的。“很突然,但是很柔和。”柳传志这样评价杨元庆的行动。从并购、整合到换帅,杨元庆以自己的方式和节奏调整着联想这架巨型战车。

种种迹象表明,联想的“杨元庆时代”已经开始了。

上一页  

上一页  [1] [2] [3]