但是,柳传志的形象是那样的强大,柳传志的影响力是那样的深入人心,无论他怎样地辩解他已经由“演员”转而为“导演”,再转而为“制片人”,人们总是固执地认定,联想依然是“柳传志的联想”,联想的方针大计依然是出自于“柳传志之首”而经由“杨元庆之手”来完成。

但是,当我们细细地研究联想近些年的态势,我们会发现,现时的联想已经越来越多地带有杨元庆的风格,在越来越多的战略决策上,是杨元庆在“指手画脚”,是杨元庆在试图说服、影响柳传志来配合他的思路而行动。

2001年,杨元庆初掌帅印,他选择了转型,先改变企业的内部结构,由原来的按产品划分事业部,变为按客户划分业务群组,并提出了“服务的联想,高科技的联想,国际化的联想”的宏伟蓝图。尽管,在新闻发布会后,柳传志向记者夸奖杨元庆的能力,“这套东西我都说不出来”(大意),但是,我们相信那时的规划一定是柳传志与杨元庆的共同选择,所以,在3年后战略调整以失败而告终时,柳传志承认自己作为董事长,对战略的失误亦负有责任。

有意思的是随后进行的那场大裁员,2004年3月因为战略失误而进行的那场大裁员,可以看出杨元庆的拳头已经硬了,开始以自己的方式发力了。