在越来越多的战略决策上,是杨元庆在试图说服、影响柳传志来配合他的思路而行动。



现时的联想,到底“姓柳”还是“姓杨”?

或者,不采用这种八卦式的提问,让我们讨论一下,近年来联想的一系列大动作,从2004年3月“联想不是家”时的战略大裁员,到2004年底举世瞩目的大收购,再到2005年底闪电般地换帅,这一系列行动的背后,到底是谁在决策呢?

一直以来,人们总是倾向于认为,联想是柳传志的,一切的大政方针都有着柳传志的印记,而杨元庆不过是一个“听话的孩子”,一个坚定而执着的执行者。每当联想有新的动作时,每当柳传志出面解释一些事情时,人们就会再一次强化“柳氏联想”的印象;但是,其实在很长时间以来,杨元庆为人们所误读,他的事业心与企图心,他的行动力和对联想发展方向的掌控力,为人们所轻视。当我们循着来时路往前溯,我们发现,当年听话的“好孩子”其实已经长大,联想已经悄悄地改姓“杨”。



权力的起点

1989年杨元庆加入联想时,他只是一个最低层的销售员,但他在两年中把所在的CAD部门的年销售额从3000万增加到3亿的业绩,使他因此进入柳传志的视野。1994年,29岁的杨元庆临危受命,出任新成立的微机事业部总经理,将研发、生产、销售、物流供应和财务运作4大权力集于一身;1995年,被提升为联想集团助理总裁；1996年晋升为联想集团副总裁；1998年,任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理；2000年,任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁……杨元庆以两年一个台阶的速度迅速地向权力的顶峰攀登。当然,这一切是以他所创造的显著业绩作基础的。

很显然,柳传志对于杨元庆一直有着一种父亲般的关爱,那封被杨元庆一直带在身边的信就是一个最好的例证。“我喜欢有能力的年轻人……我应该更多地支持你发展优势,同时指出你的不足……我用你接受的方式指导你改正缺点,向预定的目标前进。”这封在1996年由柳传志写给杨元庆的长信,很清楚地表明了柳传志对于杨元庆的态度,那是一种不是亲情胜似亲情的关系,杨元庆就在这种父爱般的关照中得以成长。

但是,孩子总归有长大的一天,因为父辈总是有老去的一刻。不管是有意还是无意,联想的大权逐渐由“柳”而过渡至“杨”。但是,这一天究竟是哪一天呢?是2000年4月联想对外宣布一分为二的那一天?是2001年4月杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO的那一天?是2003年联想业绩下滑,公众对杨元庆的质疑越来越多,柳传志一次又一次站出来呼吁“多给联想一些鼓励,多给元庆一些时间”的那一刻?外人不得而知,但是一个感受得到的变化是,联想的新旧两代领导人在进行位置的互换,柳传志日渐退居幕后,杨元庆终将被推到台前。

裁员,杨氏出快拳
博锐34

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