应链”的体系的想法能否详细介绍一下。

　　刘军：主要是优化全球网络设施。利用中国这个强有力的生产领域，来制造全球的领先的笔记本电脑。笔记本因为体积小，完全可以用空运的方式送达到任何一个地点。也可利用中国非常低的生产制造成本，我相信这一点没有人可以和联想比成本。台式机产品要求在客户就近的配置，我们的策略就是在世界各地建立我们的重点市场，加大台式机的组装能力。这样无论在经营风险还是供应链的成本考虑上，都是最优化的设计，我们称之为“黄金供应链”。联想今年的计划是在印度建立联想的黄金供应链，并同时建三个PC集散中心，实现完全是市场驱动的供应链体系。

　　问：你说的供应商原来是不是都集中在美国？

　　刘军：对，过去IBM的采购，物料计划的系统主要是在美国，包括在欧洲地区也有，实际这不是最有效的组合，因为大部分的供应商都转到中国来了，我们把中国为主的供应商保留在中国，当然我们也会保留一些像CPU的采购，毕竟供应商本身就在美国。