[背景]

　　2005年10月底，联想董事会主席杨元庆在曰本东京表示，在当前困难重重的商业环境中，“联想必须具有乌龟精神———行动缓慢，但步步为营”，这样才能在竞争激烈的市场中获胜。他说：“这就像是龟兔赛跑，如果兔子和乌龟在大街上比赛，毫无疑问兔子将会获胜；如果双方在泥地里比赛，乌龟则有很大机会成为获胜者。”杨元庆同时称：“联想就像是乌龟，我们可以在艰苦的市场环境中超过‘兔子’。我们已经成为一家国际化企业，但我们仍然要像乌龟一样，要学习如何生存、如何在本土和国际市场上都获得胜利。”

　　好一个乌龟精神!乌龟之所以能够取胜，靠的不是速度，而是恒心和质量。

　　崛起的联想，当然也离不开较快的速度，但其成功的背后，更多的是靠“质量”的速度———成功地实施好每一个战术和战略。这种有质量的速度，不是在盲目地走“兔步”，而是在冷静地走“龟步”。在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的商业竞争时代，很多企业似乎都淡忘了行动迟缓的乌龟，而把追求速度的兔子当作了“宠物”。殊不知，一些企业在发誓要做“兔子”之时，同样犯了龟兔赛跑中兔子所犯的错误，结果是欲速则不达。有的企业本业的基础还没有打牢，就想涉足不相关联行业的多元化经营，结果落得个失败而归；有的企业国内市场还未站稳脚跟，就要到国际市场上打拼，结果国内外两个市场优势均失；有的企业内部治理还不完善，就敢到股海中去“圈钱”，结果被ST掉。对于处于发展中的中国企业而言，从来不缺乏速度，一些企业在很短的时间内就取得了令人羡慕的业绩，可惜的是，这些企业在冒进的冲动下演绎了一幕幕令人惊奇的“大跃进”之举后，最终在龟兔赛跑中处于劣势。