“调整计划将使联想的成本结构更贴近现今竞争激烈的全球PC市场”，联想集团总裁兼首席执行官威廉·阿梅里奥宣布：“我们的目的是要让联想在任何有业务运营的地方都创造可持续的盈利增长”。

2006年3月16日，联想集团在纽约发布公告，称集团将在美洲、亚太和欧洲裁减1000名员工，这是自IBM PC业务收购案以来联想集团首次裁员，人数约占现有21400名员工总数的5%。未经证实的消息称：北美地区雇员将减少 350人左右；裁员不涉及中国区。

根据上市公司公告，裁员只是联想此次调整计划的一部分。完整的调整计划包括整合销售服务、销售支持和交付系统，梳理全球销售及市场推广业务，集中全球供应链业务，旨在“提高对客户要求的响应速度、强化全球竞争力和运营效率”。

据悉，为了让管理层离运作更近，联想还将全球台式业务集中到中国，把目前设置于纽约的集团职能迁移到北卡罗来纳洲。调整计划将在一年内完成，预计平均每年将节省约19.5亿港元；预计该项调整的相关成本约为7.8亿港元。

联想公司董事会同时表示：虽然调整影响尚难量化，考虑到市场传统（第四季经营业绩低于前三季度），加上调整计划绝大部分成本将被计算在内，截至2006年3月31日的第四季度财报业绩将受到影响。

业界普遍认为联想的调整计划缘于利润率下滑的压力。

此前不久，评级机构新华远东确认联想集团的主体信用等级为A，但将其评级展望调整为负面。“除中国之外，该公司在其它市场表现得十分疲弱，使得2005年12月结束的三个季度的 EBIT 收益率由2004全年的4.1%下降至2.1%。”新华远东方面表示。
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根据财报，联想在05/06财年第一季度的综合营业额达196亿港元，整体毛利率为15.3%；第二季度的营业额增长至285亿港元，毛利率下降为14%；到了2006年1月下旬公布的第三季度财报，综合营业额上升到311亿港元，毛利率则进一步降到了13.2%。

由于“短期内缺乏正面之消息”，联想得到了分析师“跑输大市”的预测。当时刚刚出任联想集团总裁兼首席执行官的阿梅里奥明确表态：“我们必须继续专注优化成本及费用结构，提升营运效率”。不到两个月，调整计划正式出台。

“联想必须注意整体成本控制”。行业咨询机构易观国际认为，“制造业务的集中虽然降低了制造成本，但极有可能带来分销与终端零售成本的大幅上升，其必须避免“此消彼涨”的效应。”


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