3月16日，全球第三大电脑制造商联想（Lenovo）集团宣布一项旨在全面梳理和精简销售及市场结构的计划：未来6～12个月内，在美洲、亚太和欧洲将削减1000名员工，以图在收购IBM个人电脑业务后减少开支。

　　这次裁员将占联想集团现有21400名员工的5%，预计将每年节省人力成本约2.5亿美元。在宣布这一计划的同时，联想集团将把美国总部从纽约州威斯彻斯特县搬到北卡罗来纳州的罗利，还准备斥资1亿美元，以重组美国业务。

　　有分析指，联想这次裁员早有预谋。从联想首席执行官威廉·阿梅里奥（William Amelio）挂帅，到借冬奥会之机在全球声势浩大推出联想品牌，再到这次大刀阔斧的改革，可以看出，在裁员精简的背后，是实际性进攻的开始。联想的国际化战略正摆脱两大品牌整合期的顾虑和约束，按自己的意图驶入“快车道”。

　　截至2005年12月31日的第三财季，联想的营业额达311亿港元，增幅高达392%，经营利润为9.49亿港元，上升156%，净利润较上一财季仅增长12%，达3.65亿港元，未达预期水平。在那次财报发布会上，威廉·阿梅里奥曾表示，进一步提高运营效率将是其今年的工作重点。

　　执行这项裁员5%计划，共需费用约1亿美元，这些费用有绝大多数要在今年前三个月即公司2005年第四财季内支出。受其影响，第四财季联想很可能出现亏损。但由于这次裁员可以较大幅度节省人力成本，市场认为对联想来说这是一个积极因素。

　　2004年2月，联想3年的多元化战略尝试失败后，被迫进行战略收缩，关停了一些非核心IT业务部门，将全部精力集中到PC和手机制造业务，同时裁员600名。彼时裁员，出现在战略转型受挫之时，是联想的一次艰难抉择，同时亦导致一场重大的震荡。

　　与两年前被迫裁员不同的是，这次裁员着眼于未来的战略性调整。据分析，这次裁员将给联想带来三个方面的益处：每年将因此次重组而节省2.5亿美元的费用；组织架构调整，销售体系减少更多层次，更趋扁平化，便于提高反应速度；更加明确短期、中期、长期计划，有利于集中精力发展优势市场。

　　自去年以13亿美元收购IBM的个人电脑业务成为全球第三大电脑制造商后，联想一直试图在不断增长的海外市场站稳脚跟。

　　这期间，因电脑设备价格不断下跌，已引发个人电脑产业内的激烈竞争。在争夺市场份额的战斗中，戴尔（Dell）和惠普（HP）等老牌美国电脑制造商严阵以待，以对抗联想和台湾宏基（Acer）等亚洲新贵企业。
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　　过去IBM个人电脑业务主要专注于大型企业销售。今年2月，联想首次将联想品牌的个人电脑运往中国以外，意在迅速增长的台式和笔记本电脑市场上夺取更多的份额。本次裁员与这项计划相关。

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