走进位于杭州经济技术开发区12号大街的杭州娃哈哈集团有限公司（下沙基地）综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像赫然印入眼帘。

接受《东方企业家》采访时，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后告诉记者：“这是湖北省红安县委、县政府送来的，我说不要，他们一定要送，说是表达一下心意。”

红安县之所以要向宗庆后表达这个心意，是因为娃哈哈1998年在当地投资设立的生产基地发展迅猛，现已成为当地排名第一的利税大户。

2006年1月24日上午，红安县委、县政府主要领导专程赴杭州，举行了这尊高2.6米、重1.5吨的铜像的揭幕仪式。

尽管觉得铜像和自己“不太像”，但是看的出宗庆后非常高兴。事实上，十九年的发展历程，已经使得娃哈哈成为中国营销届一尊引人注目的“铜像”。

2005年，娃哈哈尽管未能实现先前宣称的150亿元销售目标，但是140.6亿元这个数字使其足以在业内继续傲视群雄。

有这样一组数字：2005年娃哈哈的饮料总产量超过470万吨，占中国饮料行业的13%。在国内饮料十强中，娃哈哈的饮料产量、销售收入、利润分别占53%、54、81%。

一个更为重要的数字是：2005年娃哈哈饮料销售收入达到102.3亿元，比上一年增长了19%——饮料业销售超百亿元，这无论对于娃哈哈本身、还是中国饮料行业，都是一个重要事件。

由于尚未上市，要得到娃哈哈完整的企业运营数据几乎是一件不可能的事情，但这不妨碍市场营销人士对娃哈哈的研究热情。记者发现，对娃哈哈的评价大致可以归结为两大阵营：其一是崇尚“没有最好，只有最适合”的“实战派”，在他们的眼里，娃哈哈的发展历程和成就恰恰是对这一观点的最好注解；另一派是强调公司治理结构的“学院派”，在他们看来，娃哈哈这个“局”无论做得多大，都只是宗庆后个人的神话，而要将娃哈哈方面所谓的“宗氏营销理论”转化成企业长远的发展动力是不可能的。
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“管理，无非就是把复杂的事情简单化。”

“营销，无非就是解决卖和买的问题。”
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在接受记者采访的时候，宗庆后这样说道。事实上，之前他也不止一次这样回答媒体的提问。但是，这样的言辞显然不足以回答人们对娃哈哈的好奇和疑问，所以围绕娃哈哈的争论还将继续——