在拥有近40家子公司的方正集团，魏新树立了真正的权威，在这一点上，他甚至超过了某个历史时期时方正的“精神领袖”王选老师。

　　没有权威的方正一度分崩离析。



　　2000年6月，当着众多新闻记者的面，刚刚介入方正事务的魏新，说过一句很有分量的话：“方正过去每两年发生一次高层人事地震，从今往后这种历史将一去不复返了。”

　　魏新实现了自己的诺言。

　　就是这个被一位国家领导人称为“四不像”的人———不像教授、不像军人、不像企业家、不像他实际的年龄，却实实在在地把这四种角色都做到了家。特别在最近四年，他成功地完成了一件当时看上去不可能完成的任务———用企业家的思路改造方正，一家经常与人事更迭、股权斗争联系在一起的高科技企业。

　　上周末，经历了一番思想与机体双重变革的方正被魏新呈现在记者面前，没有迂回掩饰，判断和表达直截了当并且不容置疑，一个以产业与资本为两个轮子协调运行的“大方正”战车正在稳健而快速地前行，前方的目标是专业化基础上的多元化。2003年5月，正式收购苏州钢铁集团；7月，入主西南合成制药；最近又拿下武汉正信投资。一年之内接连出手，在IT之外布下钢铁、制药、金融三粒棋子。有人便惊呼看不懂方正集团了。

　　曾经的“四方联”阵营里，四通式微，联想分拆，方正去向何方？魏新必须回答。

　　-人事斗争加剧，学者临危受命

　　自1999年以后，“政变”、“逼宫”、“办公室政治”等一些耸人听闻的用词便不断在方正的有关新闻中出现。

　　“(当时)北大方正集团是一个缺乏领袖的组织，一方面所有者若隐若现，董事会职能不能充分发挥；同时也缺乏联想柳传志这样的强力领袖，没有一个权威的核心人物能制止管理层的斗争。导致权力的平衡和制约系统失灵。”一位业内人士分析。矛盾在企业迅速发展的情况下并未激化，但集团的核心———方正电子的激光照排业务增长达到极限，管理上的变革又难以实现，整个企业出现危机的时候，人事斗争便成了“火山”的出火口。
博锐16
　　1999年9月，被传媒称为“逼宫”事件的人事冲突首次将方正高层矛盾暴露在阳光之下，最终以张玉峰彻底出局告终。10月，时任北京大学副校长的闵维方出任方正集团董事长，而曾经作为闵维方助手的魏新，被组织上“强行”任命至方正集团，协助闵维方的工作。

　　去方正集团工作，魏新毫无心理准备。在此之前，他绝对不是一位商人，只是一位教授。最初，校方数次打招呼吹风，但魏新始终没有同意。10月18日晚上，北京大学党委会召开常委会议讨论方正集团人事调整方案。当天晚上9点多钟，校领导打电话给魏新，魏新清楚地记得：“第一句话就跟我说，现在是通知你，不是跟你商量的，这是组织决定，你必须得去

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页