5年前，当魏新临危受命从教授一步跨入深不可测的方正时，他是怎样看待方正集团的人事纠葛，以及如何化解人事危机的？



　面对方正当时复杂的‘企业政治’，绝不能以复杂对复杂，为了化解一个危机再生出另一个危机。要想从根本上解决人事纷争，首先要解决企业战略和管理结构问题。



　　无论方正新班子怎样阐述企业新的发展战略，向公众公布怎样漂亮的业绩，但萦绕在人们心头始终挥之不去的谜团是：方正是在危机状态下被迫变革的。究竟5年前，当魏新临危受命从教授一步跨入深不可测的方正时，他是怎样看待方正集团的人事纠葛，以及如何化解人事危机的？



　　魏新坦言：“方正的人事变革与企业转型是同时起步的。没有企业的战略变革，其组织人事变革只能是空谈。而我个人，则是被动地接受了一个现实，然后很快就主动地去改变了一个现实。”



　　平定危机的简单方式



　　记者：5年里，你从未向媒体透露过当时你去方正的详情。而今一切尘埃落定，我们很想知道你当时的真实心境，是豪情多，还是悲情多？
博锐16


　　魏新：去方正之前我毫无心理准备。那时我潜心研究10余年教育经济学，也算是这个领域的权威。我绝没有想过，已过不惑之年，会放弃得心应手且前程似锦的职业而被推入商海。



　　当年闵维方教授来北大时，我给他当过助手。后来校方决定闵维方出任方正集团董事长，他又选我做他的助手。我是以校办产业管委会副主任身份进入方正集团的，算作校方派来的监管人员。