l 富翁员工能否稳定？

从2003年元月至今，前往科龙总部所在地——顺德容桂镇的MBA络绎不绝。这就是顾雏军新的“黄埔军校”＋“龙霸行动”计划实施的开始，顾雏军向旧的营销体系开始发起力度更强于屈云波的换血行动，三个月后，科龙人力资源部又把计划招收MBA的数额做了大幅修改，从原先计划的100人骤然提升至300～400人。与此同时，科龙试图借力MBA“清洗”中层管理队伍的传言正不胫而走。根据科龙董事会重要决议做出的决定，由董事会专门拨出3000万资金支持此项培训计划。科龙希望用八、九个月的时间，帮助公司打造出一支营销精英团队。

科龙负责营销的副总裁严友松关于启动此次行动的初衷对新闻媒体直言不讳——“家电业里面实在太黑了！这是个无底洞，不少企业就是这样被拖垮的。营销费用居高不下，容易滋生腐败的商业环境，各自为政的混乱局面，家家都有本难念的经。另一方面，在激烈的市场竞争下，家电业的外部经营环境也大不如从前。以前我们卖一台七八千元的空调，多的时候能赚5千块。现在家电早已步入微利时代，成本控制不好，就要被淘汰出局”。

此次行动的目标直指老科龙十几年来形成的盘根错节的关系与利益网络。令顾雏军难以安心而下此狠心的真正原因是在充斥家电行业采购、渠道、销售的灰色腐败，这一向被认为是业界之“癌”。不少分公司的老总大多年纪不大，许多还不到30岁。可是不少人都有了高档小车，甚至别墅。但由于较为长期的稳定、富足的生活已使得整个营销团队缺乏战斗力，市场在惯性及对手的打压下呈逐步下滑趋势。

与科龙这个耗资3000万的培训计划相呼应的正是三星集团郑坚江总裁对外宣称的一项“千里马计划”，集团将以每年至少3000万元的投入用于引进国内、国际一流的经营、管理、研发人才。与此相适应，公司准备大力推行管理体制的调整和权力下放工作，力图把过去的约束性权限改为现在的开放性权限，三星奥克斯开始大手笔地启动人才战略工程。在这项工程中，尤为引人注目的是对职业经理人的打造。计划称，集团要在3年之内，让分厂厂长的平均年薪达到50万元，高的要达到100万元；公司总经理级平均年薪要达到100万元，高的要达到300万元。公司正式在广交会、德国IKK展、香港专业制冷展上高挂招才榜，为类似进出口公司副总级的职位开出50万－200万元的年薪。

2个不同的3000万巨资的人才计划，科龙是要进行“瘦身运动”，进行营销机构相对集权的阶段管理。据称面对科龙的财务混乱，顾雏军曾一度将财务大权全面回收，凡是10万元以上的费用支出，一律必须经过顾本人的签字。而奥克斯则正在进行“扩军运动”，进行市场快速反应部队的分权管理，要在5年之内再造5个三星，需要更多的人员成为这个航母上的船员。看似走上两条不同路的科龙与奥克斯，其实都有着相同的目的——

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