IBM中国企业全球化路径研究

作者：IBM中国商业价值研究院 Alan Beebe 丘琪铮 冯月圻 复旦大学管理学院 石代伦 出处：2006年04月 总第121期 　 点击数：259次　







中国企业必须在欧美和日韩企业的全球化模式之外，寻找自己的路径以实现从国内市场扩展到国际市场、从价值链低端向高端渗透的双重嬗变

　　追随日韩企业的全球化之路？

　　中国经济在过去25年持续高速增长，并逐步与世界接轨。2001年中国加入世界贸易组织(WTO)标志着中国与世界经济的融合，许多经济学家预测中国将在2035年超过美国而成为世界第一大经济体。

　　中国经济的崛起和由此带来的激烈国内竞争激励中国企业加快全球化的步伐。本研究报告中谈到的“全球化”不仅仅局限于出口，一个全球化的企业需要具备全球管理能力、创新意识、对市场的深入理解和全球的业务网络，才能参与全球竞争并在行业价值链中获取最大收益。中国企业采用多样的拓展海外市场的形式，包括出口、有机扩张、合资、战略联盟、兼并与收购等等。中国企业一系列收购行动表明中国企业开拓全球市场的雄心壮志，他们期望通过在全球范围内扩大资源及生产能力来加强企业在国内外的核心竞争力。

　　中国哪些行业和企业最有潜力走向国际市场呢？中国可以从日本和韩国的全球化历程中借鉴哪些经验和教训？中国企业全球化面临的主要挑战是什么？什么样的全球化战略和商业模式更适合中国企业？这些问题都是我们本次中国企业全球化发展前景研究的关注重点。

　　由IBM商业价值研究院与复旦大学共同发起的本次调研活动，以制造业和自然资源等全球化可能性较高的行业为重点，对中国企业全球化的趋势、意愿、动机和挑战进行了深入的分析和研究。通过40余次访谈，我们详细了解了有代表性的国有企业、私营企业、投资银行及其它相关领域专家的看法和观点。
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　　本研究报告还提供一个战略框架，帮助中国企业针对其现状和特点评估企业全球化的条件和水平、确定差异化的市场定位，进而实现从劳动力密集的低利润型商业模式向全球价值链更高端的业务转移。同时，外资企业也可以参照该研究成果来规划其全球（特别是中国市场）的业务战略。

　驱动中国与世界经济融合的力量主要有四个方面：高速的经济增长、贸易的发展、外国在华投资以及中国的对外投资。

　　中国的全球化现状与1980年代的日本、1990年代的韩国有很多相似之处。同早期的日韩一样，中国企业正面临从劳动力和资源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服务提供商的转型。许多企业在担当原始设备制造商(OEM)的同时，努力学习先进的科学技术，逐步积累生产知识和技能，并且尝试将自

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