从最早的大型机，到制定PC机兼容标准，再到后来提供综合解决方案，在今天的IBM，软件已不再是传统观念里的那个硬件附属品，软件已经成为与硬件、服务并驾齐驱的三大集团之一。 

    1995年初，IBM 软件集团宣布成立。一切的转变，仅仅是十年的时间。 

    虽然就是在现在，当你向人们发问，当今世界上最具竞争力的是哪家软件公司？大多数人会回答是微软（Mierosoft）公司，而只有少数人甚至不会有多少人提起IBM的名字。

    但这并不妨碍IBM成为名副其实的全球第二大软件实体。 

    这十年也是IBM彻底改变经营方式的十年，IBM完成了从硬到软的优美转身。 

    “目前，全球企业的‘整合’已经进入实战阶段，我们要与广大的中国企业分享IBM在全球帮助企业实施‘整合’的经验和创新的方法论，以及最新的产品和工具。” 

    10月25日，北京秋意浓浓。在“2005 IBM整合实战论坛”上，IBM全球高级副总裁、软件集团全球总经理Steve Millls亲临现场面对众多的中国企业，对“整合”这个去年8月由他主导推出，并深深地影响和引领了软件行业发展步伐的概念，给出了最新的诠释。 

    虽然只有一年的时间，但“整合”这个深入企业需求的概念一经提出，便得到了国内IT行业和企业界的一致认同和广泛响应。如今，“整合”的理念已经深入人心，进入2005年，“整合实战”已经在中国企业间风起云涌。 

    所谓“整合”就是通过建立基于开放标准的、统一的、高效的、易于管理的IT基础平台，通过SOA （面向服务的体系架构）与WCT（Workplace 客户端技术），实现企业IT从前台——用户端到后台——服务器端的，人员、流程、信息的相互整合，从而灵活地配置企业的内外部IT资源，使企业在市场需求、市场机遇或竞争威胁出现时能够迅速响应，实施随需应变的企业战略。 

    “整合”是当今企业提高企业整体生产力和竞争力，成为“随需应变”的企业的必由之路。IBM用自己十年转型成功的例子验证了整合

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