【摘要】

对于一个仅仅赶上2G末班车的通讯设备供应商而言，成为3G同路人，究竟还要走多远？

　　即使是两年之前，这还是一个让大多数人迷惘的设问——那时候，华为在3G上的倾尽全力曾经招致过“战略失误”的嘲笑，与此同时，在小灵通上一战成名的UT斯达康以及准确抓住小灵通商机的中兴通讯，更是成为业界的铁证，悲观地证明着华为“亡命”追赶3G的可笑。

　　然而，两年之后，随着小灵通市场的饱和，由小灵通带来的收益迅速下滑，业界的论调也在发生微妙的改变，而小灵通明确显出颓势的2005年，曾经备受怀疑的3G之声正在日益强盛。

　　历史不是循环，而总是别无选择地前进。

　　“2G我们很难成长为一个大人”

　　“PHS(小灵通)，回过头看，空荡荡。”2004年底，华为技术有限公司高级副总裁陈朝晖一笔带过地总结了这场“3G还是小灵通”的争论，以及这场争论背后，华为3G做出的十年博弈、十年代价。陈说，如果当时华为把精力与资源分解做了PHS，即便带来收益，但是现在看来PHS对华为技术的长远构建不会带来益处。

　　“华为3G是怎么走过来，华为的无线通讯就是怎么走过来。”陈朝晖说，回到十年前，华为无线通讯才刚刚起步，第一代华为GSM直到1997年方才投入应用，而彼时，代表2G的GSM已经从老外的实验室走到市场打拼了十多年。“1995年时，GSM产品老外经过十年磨难，成熟性比我们超过很多，这就像一个成年人和一个小孩，接下来小孩的命运，要不夭折要不生存下来，我们依靠GSM生存下来了，但很难成长为一个大人。”

　　在巨头林立的通讯产业，华为只有17岁。1988年从代理产品起家，此后在固网领域切入交换机、传输产品，并迅速取得相当份额；而华为的无线产品部门则更为年轻，1995年才切入无线领域，1997年推出GSM产品，2000年底推出CDMA1X，至今不过十年。

　　华为奋力追赶的结局在全球3G到来之时已经可以明确地看到，“我们只能在新增市场上争夺一席之地，以前的格局很难改变。”陈说。而此时，无线通讯领域的顶级供应商爱立信已经是一个120多年的百年老店。
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　　对差距的判断，决定了一场赌局。“2G我们是解决生存，摸准脉，加深自己的基础能力——这个使命完成了，利用3G来改变我们的格局。”

　　《华为基本法》开篇：“华为公司致力于成为全球领先的通讯设备供应商。”要达成这个目标，现实有些冷酷——在众多百年老店的前辈面前，华为至今还是一个追赶者，差距甚至是上百年。

　　但是通讯是一个奇妙的行业，技术更新之快，使行业竞争危机四伏的同时也充满了机缘：短短的三十年间，移动通讯已经从模拟技术过渡到GSM的

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