尽管华为在多事之秋的2003年里，发动了一场“降薪运动”，但是直至这一年年底，这个中国规模最大的民营企业还是义无反顾地冲向了“中国2003年度代扣代缴个人所得税百强排行榜”的冠首。

　　而就在该榜发布不久前，在经过长达两年的冻结之后，华为员工终于等来了久违的加薪。

　　“这是两年来的第一次，”华为一位普通员工回忆说，上一次加薪的甜蜜回忆发生在2001年底，而在2002之前，加薪对华为人来说形同家常便饭。

　　但即便如此，华为员工2003年缴纳的个人所得税总和还是飙涨到了3.7281亿，比排在第二、三位的上海大众汽车有限公司、UT斯达康通讯有限公司分别高出了1.7亿和2亿。按华为目前2万员工计算，2003年，华为员工平均个人上缴个人所得税为1.8万元。

　　华为的薪酬大厦

　　据说，华为总裁任正非酷爱日本企业的管理模式，而这套模式针对人的管理中，个人收益与贡献大小从来都是一个严格对等，不容有一点轻率。

　　据一位原华为负责人力管理的公司副总裁说，华为完善的人力资源体系经历了前后多年的探索。

　　到1999年，目前仍在延用的人力资源管理架构基本成形：三位一体的形态，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者三维一体，互通互联，形成动态的结构。

　　这套标准的优越性在于，华为对员工的评价、待遇和职位不一定具有必然的关联性，在摆脱利益裙带关系之后，职位只是企业中做事的一个简单标志。去除了官本位后的任职机制，员工上升通道自然打开，于是才有了时年23岁的李一男，在进入华为第二星期一跃成为高级工程师，半年后作中央研究部副总经理，一年后升任中央研究部经理，次年成为华为最年轻的副总裁的“神话”。

　　另外，华为很早开始实施内部股计划，2001年前的华为高速上升期，华为原薪酬结构中股票发挥了极其有效的激励作用，过去华为有种1＋1＋1的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素按一元每股的价格派发，一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工，而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年以来都不可思议地保持在70％的高位。对于一个刚工作两年、本科毕业的技术或市场人员往往可以派发几万元。

　　以股权激励为核心的利益捆绑，以上升通道为桥梁的个人职业锻造，构成了华为对人力资本控制的最大砝码。
博锐23
　　从普惠到重点激励

　　2002年，华为当年销售额出现创立以来首度下滑，在“华为冬天”的呐喊声中，华为开始在原有的薪酬评价体系下大刀阔斧地改革。

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