[编者按]“时间就是生命”，在摩尔定律盛行的IT界，人们更多关注能否跑赢时间，但是防止时间的无意义消耗更为关键。

上一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载，不仅房间整理得有条不紊，房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员晋升为华为中层管理者。

“在华为工作的这段时间，你觉得是什么影响你最深？”《IT时代周刊》记者问道。

“肯定是我刚到华为时接受的那次培训，培训主题是‘时间管理’，是它完全改变了我的行为法则。”小宁一边说一边打开随身的笔记本。



界定“时间管理”的2大误区

解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的2大误区：

误区一：工作缺乏计划

华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：

l 没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；

l 没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；
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l 没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

误区二：不会适时说“不”

在小宁的笔记里，有句话非常醒目——“时间管理当中最有用的词是‘不’。”

华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人往往为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索的接受下来，但这不是一个明智的行为。

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