谁让万明坚下的课？

12月19日，手机“狂人”万明坚下课了。除了TCL集团副总裁一个虚职外，他身上所有的实权，悉数交出。

　　万明坚在TCL手机舞台上只表演了5年。五年间，在万明坚带领下，TCL牌手机从无到有，到中国内地第二大手机制造商。2003年，TCL手机销售980万部。

然而，从颠峰到低谷，也不过转念之间。欢笑还凝聚在嘴边未散，手机行业的冬天已经来临。

　　截至今年9月30日止的三个月及九个月期内，TCL手机的销售量分别为181万台及621万台，较去年同期分别下降21%及11.5%。

　　2004年，中国手机业遭遇寒冬。科健郝健学通过出售股权的方式宣布“下课”，TCL手机万明坚辞职也不让人意外。万明坚不过是个职业经理人，业绩不好就得下课，尽管他持有部分公司股权。

　　在新闻通稿中，TCL集团给出的理由是“出于健康原因”辞职。这怎么看都像一个借口。

　　12月19日深夜，一位接近万明坚的内部人员在电话中说，万总肺部不适。确诊了吗？“不太清楚具体病因，就是肺部不太好，大半年了，经常吃药。”

　　医学昌明的今天，除了借口，还有什么病不能确诊？

　　此前两个月，TCL手机国内销量出现异常。根据TCL集团（000100）披露的最新销售数据，今年10月、11月，TCL手机持续两个月同比下降47％和58％。这或许是万明坚下课的直接导火索。

　　作为TCL手机的创造者，万明坚、TCL手机与TCL集团、李东生间的关系应该是这样的：相辅相成，缺一不可。无论万明坚怎么谦逊，外界的印象都是：TCL彩电是李东生的，而手机是万明坚的。
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　　况且，万明坚并不“温良恭谨让”，他常口出狂言，行为“出位”。一个通讯博士，愣是把企业管理得井井有条，极具市场穿透力，只不过，万明坚确实与TCL的企业文化格格不入。

　　TCL手机已经长成参天大树，如何使用、培育这跟栋梁，李东生与万明坚发生了重大分歧。

　　2002年，TCL手机的内刊上，明确登载着万明坚欲将TCL手机业务独立上市的计划，但最终TCL手机业务还是被装入TCL集团，用以壮大集团的资产，实现集团整体上市。而且TCL集团所获融资，并没有过多投入到手机国内业务上，而是用于购并阿尔卡特手机业务。

　　购并阿尔卡特手机业务是否是万明坚的选择，外界不得而知，但是，这一定是李东生的思路。因为彩电业务就收购了汤姆逊。
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