惠普此次变故虽然损耗了元气，但是却抖掉了包袱，为公司今后的发展扫平了障碍

　　正当惠普公司为了进入新的发展时期试图进行业务调整的时候，2月9日，董事会正式公布了公司主席兼首席执行官卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina)离职的消息。惠普首席财务官罗伯特韦曼(Robert Wayman)被任命为过渡时期的代理CEO，并加入了惠普董事会。惠普董事会表示，菲奥莉娜的离职是因为与董事会存在“战略分歧”；董事会将立即开始寻找新的CEO人选。

　　“菲奥莉娜的下台并不是业界所传言的那样要为分拆PC部门扫清障碍，最主要的原因还是菲奥莉娜和高层不可调和的矛盾。”中国惠普有限公司公关部魏鸣在接受《全球财经观察》采访时对菲奥莉娜和公司的矛盾表示默认。

　　CEO和公司文化的冲突

　　“惠普目前出现的问题，与其说是因为战略执行不当，倒不如说是因为菲奥莉娜和惠普公司的文化理念的冲突。”互联网实验室咨询顾问王楠对《全球财经观察》表示。

　　菲奥莉娜上台之初的确得到了许多人的欣赏，期望以她的个人魅力能够为这家60年的老企业带来新鲜的空气。惠普的传统风格是以人为本，注重技术创新和研发。菲奥莉娜的使命就是削减原惠普庞大而臃肿的机构，并发动创新革命。菲奥莉娜掌管惠普几个月后再造了新惠普，一个引人注目的改变是：在公司旧的Logo下面加上了一个词“Invent”(创新)。惠普加上“Invent”，这才是“新惠普”。

　　尽管菲奥莉娜注重创新，但是在执行上却偏离了创新的轨道，大量的裁员打击了老员工对惠普的信心。因惠普采取了诸多节省费用的措施，公司许多员工由于担心发展空间而离去，并转投到英特尔和IBM门下，人才流失严重，这导致惠普后期发展力不从心。管理层对菲奥莉娜所采取的节省成本方式进行了批评，称惠普的这些做法让太多有经验的老员工把他们熟练的技能带到了其他的企业。惠普的Logo上“Invent”最后成了笑柄。

　　就战略眼光来说，菲奥莉娜的决策未必有什么不好。但在执行能力方面，她与核心管理层协调不善，带来矛盾冲突，高层产生不和谐的声音。“菲奥莉娜就像一剂猛药投入了惠普，而惠普则承受不了。”王楠说。

　　早在2001年，就有分析师称“卡莉菲奥莉娜为惠普描画了宏伟蓝图，却把康柏公司作为达到理想的惟一途径”；“5年内她将可能卷铺盖走人”——这些恶毒的预言当时激怒了这位雄心勃勃的女CEO，但还不到5年，预言就成为现实。

　　强行并购康柏影响竞争力

　　3年前的并购正是一次导火索。过去几年中，惠普除了和康柏的那次惊天并购后，再也无所作为，而且并购也没有发挥出应有的整合效果。重组后的惠普，在几大企业结构中，只有打印机成像业务是有赢利的，其他项目诸如个人电脑

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