希望自己在未来能够超越IT，成为全球第一大高科技公司。这显然并非易事

一直要求自己要不断跑动的孙振耀最近有了新目标——带领惠普在中国与其全球战略一起，成为第一大高科技公司，他在考虑什么时间可以超越他个人“最尊敬的公司之一”IBM。



这发生在惠普“动成长”战略全球发布一周年、惠普康柏合并两周年之时。而仅一个月以前的5月，惠普刚刚结束又一轮调整，将原来的四大集团调整为CSG（企业客户及公共事业集团）、PSG（信息产品及商用渠道集团）、IPG（打印成像及消费市场集团）、TSG（产品技术及专业服务集团），用CSG取代了以前的ESG，并锁定四大目标客户群体：大企业、公共事业及政府、中小企业和个人消费者。



这意味着从两年以前惠普、康柏合并时开始的多次公司内部调整告一段落，惠普开始以全新的形象迈向新的征程。



新惠普之道



2002年5月，孙振耀被任命为惠普中国区总裁，着手惠普和康柏的合并工作，他在笔记本电脑中写下：“今天我从老惠普辞职了，我将到一家新公司——新惠普工作。”从这个时候起，惠普在中国拉开了一系列调整的帷幕。


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由于康柏和惠普的很多业务重合，裁员无法避免。惠普采用斜着的一刀切的方式，即从上到下，每个职位都是2选1，没有被选中的自然就要离开惠普，但是因为从总监、经理开始，每个级别都有人离开，因此不满意的情况出现得不多。



联想的很多员工在公司发生大裁员的时候，才发现“公司不是我的家”，但是在惠普，很多员工却是笑着离开的。惠普称，他们采用了人性化的裁员方式，包括提前一个月通知员工离开，这一个月当中员工可以不来上班，也可以边上班边找工作，但是工资照发，裁员面谈时甚至有猎头公司的人在场，介绍最近行业内有哪些相关职位空缺。每个离开的员工都会得到补偿，而补偿的费用通常会稍稍高于员工的预期，这甚至使有些员工愿意被裁员。在被通知离开日期前的一个月，员工的胸卡、信箱、门卡都能被照常使用。