格里格·梅坦无疑是一位非常成功的企业家，但他能经常自我反思，并且勇于深挖并揭露自己身上与生俱来的人性弱点，给人震撼，令人钦佩。读后，你终会理解他所说的：我自愿成为众矢之的，是由于强大，而并非弱小。

*我在惠普悟道30年*

我在惠普工作将近30年了，几乎所有的时间都是从事管理工作，现在又做高级管理工作。在过去的20年中，我一直从事高速增长的喷墨业务，这大概是惠普公司最为成功的技术发明。

在过去的17年中，我一直处在一个不断变化的环境当中，将这个在1984年还是一个75人的组织发展到2000年大约1万人，年收入从第一年的500万美元涨到现在几十亿美元。我们分布在世界各地的工厂每年生产数以百万计的墨盒。为了使生产力最大化，我们选择将这些工厂当作在一个高速变化、高速增长的环境中的一个单一、完整的个体来进行运营。从一大批分散的小工厂到一个“单一工厂”的转变，对于组织是一个巨大的挑战。

我的目标是改变你的生活，这并非大话。我相信我所说的话加上你的参与，将改变你的观点，然后改变你的行为方式，最终改变你的生活。

请记住我们所看到的世界并非它本身，而是我们所认为的世界。所以我希望不仅仅基于你已了解的东西来简单地接受或拒绝我所说的一切，而是应当留出一定的余地，摒弃你所知道的旧的东西并吸收一些好的东西。

在从事惠普喷墨业务的20年里，我的职责增长了许多倍。能在一个每两年业务就翻一倍的公司组织中身居高职，对每个人而言都是不同寻常的。

*我为三件事而改变自己*

大约在10年以前，三件事或者三种情况促使我做出一些个人改变。

.挑战——引导组织的未来发展

第一件事就是我的老板在一两年之后将会退休，而我想得到那份工作，但他告诉我说我还差得很远。这是因为公司业务增长得特别快，他担心我是否能够担当必要的领导角色。而事实上，不论是谁接班，都必须能够引导这个组织的未来发展。虽然我非常感谢他的坦率，但我当时还是给这个挑战吓怕了。
博锐23
.挑战——重塑与他人的关系

第二件事就是我第三个儿子斯科特，他在1990年因为一起撞车事故而夭折。当时斯科特只有16岁，但却比我更有自信心，而且比我给别人帮助过的忙都多。尽管我还算是比较成功的，但我当时停滞不前了，没有重新塑造我与他人之间的关系。斯科特是促使我进行挑战的那个人，他使我认识到我的自我形象如何不能帮助我继续前进。过去我认为我对我本身的考虑，要远远少于别人对我的考虑，实际上并不十分准确。

.挑战——做一名领导者而不是管理者

第三件事情，当时我认为我还不够聪明，而且也没有足够的时间来进行管理、控制一个将增长到1万人的组织。他们当中有欧洲人、亚洲人、拉丁美洲

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页