7年里，戴尔中国区换了5任总裁，戴尔一直固守着注重利润的“硬核”文化，不要幻想去改变它，你只能适应

　　10月24日，戴尔公司中国区的员工在结束了周末的休息后和往常一样开始上班，当天上午，不少员工从网上看到了一条惊人的消息——公司目前任期最长的中国区总裁符标榜或将辞职。

　　第二天，戴尔中国公司正式宣布了符标榜离职的消息，同时也宣称中国区的另一位总裁麦大伟（David Miller）全面负责中国地区的业务。随后，符标榜给员工发了一封道别信。“亲爱的中国区员工们，”他在信中写到，“在为戴尔公司服务4年后，我决定退休。”在信中，他再一次肯定了中国区员工所做的努力以及取得的业绩，但是此时已经没有多少人为这一消息感到惊讶了。

　　这个消息来得可谓不是时候。在全球范围内，戴尔继今年第二财季发布了逊于市场预期的财报后，截至10月28日的第三财季的数字更让人失望：销售增长处于3年来最慢的速度，仅有11.2%，从而让市场对“戴尔模式是否遇到天花板”的担心愈发有了依据（详见本刊10月号封面文章《谁能阻止戴尔》）。

　　而此时，也正是这家全球头号PC厂商在中国最为微妙的时刻，除了前一段时间让戴尔饱受非议的“邮件门”事件以及“合同纠纷”外，近期联想在市场上咄咄逼人的进攻，也让外界一度怀疑戴尔的直接模式在中国已经失去了威力。以至于11月2日戴尔全球CEO凯文•罗林斯（Kevin B. Rollins）在北京大学进行演讲时，就有MBA学生问他，戴尔文化是否和中国本土环境相适应，以及他如何评价符标榜的离职。

　　和外界的判断相反，凯文•罗林斯并不认为戴尔目前在中国的业绩出现下滑，也不认同符标榜辞职是因为业绩的原因，相反，“我对直接模式在中国的顺利实施感到非常满意”，他说。在戴尔公布的第三季度财报中，其全球营业收入达到了139亿美元，较去年同期增长了11%，而在中国的整机出货量则增长高达46%，增长率为全行业之首。

　　事实上，在接近戴尔的人士看来，符标榜的离职很大程度上还是因为戴尔仍是一家注重利润和数字的“硬核”公司。在戴尔，如果你实现本年度业绩目标，则意味着下一年度你将承担更高的业绩压力。符标榜已经让戴尔满意，但他还是自愿选择离职。

　　符的离开并没有在公司内部引起过多的震荡。“公司核心的15人领导团队并没有一个表示将随之辞职。”一位内部人士对《环球企业家》说。麦大伟也对符标榜这4年的工作给予了高度的评价，他甚至称自己和符合作有如“双胞胎一样”。

　　但随之而来的问题是，有了戴尔在过去9年里更换5任中国区总裁的前车之鉴，麦大伟会是戴尔在中国真正需要的人吗？尽管目前难下结论，但是在麦大伟自己看来，“希望在中国市场的时间足够长

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