只有时间才能证明施均格半遥控指挥式的管理能否取得卡洛斯·戈恩那样引人注目的成就

　　出井伸之曾说过，他的接班人--索尼新任CEO施均格是他亲自挑选的。如果这是他的肺腑之言，我们应该为之鼓掌，不仅是因为他退幕的悲壮，也是因为他的高风亮节：他选择了施均格，去打破一个他试图打破而未能打破的“旧世界”。

　　医治精神分裂的巨人

　　施均格是出生于英国威尔士的美国人，虽低调但敢说敢做。上任伊始他就直言：“我曾说过，没有内容，大部分电子产品都与垃圾无异。”

　　如果是在以前，索尼的日本工程师肯定会把这视为一种挑衅。目前，索尼约70%的营业收入仍来自电子业务，施均格说出此话确实需要一番勇气。

　　索尼曾希望通过发展内容达到拉动消费电子产品销售的目的，反向亦然。但据与索尼管理层关系密切的一位投资银行家表示，索尼高层已将娱乐、电子产品和游戏业务视为相互之间没有关系的单独业务。施均格表示，他的两大执政目标之一，就是解决内容与消费电子产品之间的融合问题。这实际意味着，他的路线不过是一种回归。

　　有分析师认为，索尼的业绩之所以会大幅下滑，原因之一就是未能解决内容与电子产品两者之间的矛盾。1980年代，索尼的Beta制大尺寸磁带录像系统标准在与VHS家用录像系统标准的竞争中败北。此事对索尼管理层触动很大，他们因此决定发展内容业务，以增强其在标准制订方面的话语权。该公司以音乐为切入点，1989年又通过收购哥伦比亚制片公司进入影视业。

　　出井伸之领导下的索尼给人一种矛盾而模糊的感觉。尽管一方面承认内容与硬件分离，但另一方面又迫于市场压力不得不努力弥补这道裂痕。为了与苹果公司的iTunes网上音乐服务相竞争，2004年索尼推出了“索尼连接”(Sony Connect)数字音乐下载服务。用户可以将音乐下载到多种不同的索尼电子产品中，其中一些产品的价格比苹果的iPod低得多。但是，这家发明了Walkman随身听的电子巨头现在却不得不在苹果公司后面竭力追赶--在数字音乐播放器和音乐下载市场，苹果公司的份额已达到2/3。

　　一些分析师对此并不十分乐观。他们指出，就算施均格的管理才能真的高于出井伸之，他可能也难以让索尼模式获得成功。他们认为，出井伸之时代，索尼无法将内容提供商和设备制造商两个角色协调起来，这个电子巨头已经因此患上了“性格分裂症”。之所以在数字音乐播放器方面败给苹果公司，是因为索尼担心盗版问题影响其唱片业务，不愿生产能播放MP3格式的音乐播放器，给了苹果iPod这个后来者一个可乘之机。

　　尽管施均格上任后一再申明，不论如何都绝不会分拆索尼。但如果战略回归失败，他将面临痛苦的选择：或者亲自下手，或者选择一个有分拆意

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