如今令人振奋的成功奇迹充满世界电子消费品市场，其中许多公司的成功经营惹人注目，比如电子游戏机的发明者--原先的ATARI公司，以及生产流行电子表的SWATH公司，它们都是通过营销取胜的。

　　除此以外，还有大量以模仿改进为主的公司，如卡西欧、三星、东芝及三菱，他们生产出数以百万计的令人难以区分的计算器、录像机、微波炉、电视机、音响等等，但很少注意拥有巨大潜力的新市场。

　　然而称霸世界的是索尼公司，它以最持久的革新为主导的经营方式闻名天下，45年来创造出一个又一个的奇迹。它通常是在尚未引起注意的市场上投入数十亿美元的资金，再通过精巧逗人的产品设计改变人们的工作和休息赋闲方式，从而建立起一个全新的市场。

索尼的哲学

　　索尼推广了各种小型化产品，如口袋般大小的晶体管收音机、电池驱动的电视机、录像机和摄像机、激光唱盘机。获得爱密奖的索尼曲立松牌电视机，仍被作为电视图像质量的监测标准。

　　在索尼发展的道路上当然有过许多不成功的例子。回溯到40年代末期索尼在消费品市场上的尝试，那时的角逐几乎葬送了这家刚成立不久的公司。尽管对手的VHS制式录像机取得了辉煌的胜利，索尼的BETAMAX制式录像机遭到最严重的挫折，但它仍保持着可观的市场盈利。

　　但是不如意的事仍属少数，今日索尼日益扩展的业务范围从日常消费品的半导体、电池、录音带和录像机，到专业上应用的计算机通信设备，甚至包括工业机器人。所有这些都是索尼9000名工程师和科学家努力的成果，他们在分布于东京的实验室或车间中每天大多工作10—12小时(全世界共有112900名索尼员工)。

　　1995年公司投资15亿美元用于科研和生产发展计划—大约占收入的5.7％，按电子行业中的标准，这虽不是一个了不起的比例，但毕竟很少有哪个公司会在研发计划上花费这么多的投资。

　　保持生产令人注目的产品对公司有着深远的意义。1989年索尼花了12亿美元收购哥伦比亚电影公司以发展其业务。同时，消费性电器产品市场盈利的减少也促使公司重新考虑有关开发生产能力的宏大计划。

　　没有哪项新产品能像80年代的任天堂游戏机、摄像机和激光唱盘那样促使暂时性下降的业务回升。如果说有哪家公司能带动整个产业跳出萧条阶段的话，那应该就是拥有众多具创造力的高科技奇才的索尼公司。每年公司推出1000种新产品，其中800种是原有产品的改进型，200种是为创造一个全新市场而设计的。

　　与此同时，公司也把它那备受推崇的天才创造用于计算机产品。索尼从事计算机生产已有多年的历史，90年代主要目标是应用最新的高科技使计算机小型化，同时大大降低成本，使任何人在任何地方都能使用。
博锐13
　　那么

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