六西格玛在GE的两个阶段

　　六西格玛在GE经历了两个阶段，第一个是从1996年到2001年老杰克维尔奇还在任CEO期间，第二个阶段从2001年Jeff接任CEO开始至今。在第一个阶段内，尤其在初期，GE对于六西格玛培训真的是不惜血本，花巨资请了咨询公司在全球范围内培训绿带和黑带，从高级副总裁开始，一律在培训室从最基本的统计开始学起。那时的绿带培训时间长达五个星期，DMAIC每个阶段都有一个星期集中培训，还要完成一个绿带项目。参加六西格玛培训和做项目是一件非常荣耀的事情，最有前途和有潜质的人都争着去做绿带和黑带。

　　第二个阶段从2001年杰夫接任CEO开始，虽然杰夫也重视六西格玛，但显然再没有提高到以前的那个高度，而911事件以及一系列大公司财务丑闻之后，GE面临商业环境的压力也比以前大了。绿带的培训慢慢改为一周左右的面授＋网上自学＋网上考试了，项目仍然要求做。黑带的培训前后加起来仍然是长达2个月之多。绿带和黑带的认证流程更加规范化了，黑带工作的重点从培训更多的变成改善公司内部流程为主。六西格玛不再具有高高在上的色彩，成为了GE众多的培训中的普通的一种而已。也许是六西格玛已经普及了，也许已经成为了GE的DNA了。

六西格玛与GE的关系

　　六西格玛在GE已经远远超出了质量管理的范畴了，普遍应用于研发、营销、人力资源管理等。大家都知道，六西格玛起源于TQM，很多统计工具早就广泛应用了。GE不是六西格玛的发明者，但却是做得最有声有色的一个，被奉为成功样板。GE从八十年代以来，在不同的阶段都有一些不同的策略：No.1 or No.2 战略，收购/兼并/关闭，进军金融服务业，电子商务，全球化，Work-Out（群策群力）, 六西格玛管理等。六西格玛因GE的成功而声名大振，却只是GE众多运动和管理工具中的一种而已。如果说GE没有形式化的东西，那是假的，但GE通过这种全民化的运动，使六西格玛在公司上下达到了前所未有的认识。

　　六西格玛只是给GE锦上添花而已。因为GE的卓越之处不在于实施了六西格玛，而在于别的竞争者难以做到的两点：非常强势的企业文化以及汇聚了世界顶尖的人才。GE讲究的是强势的领导力，不是追求变化，而是要引导变化。公司大而灵活，讲究速度和执行结果。更可怕的是GE招揽了大量一流的人才。我拜访过超过一百家的企业和厂家，包括欧美日韩港台大陆的企业，发现在以上这两点上咸有与GE匹敌者。

GE六西格玛BB的特点

　　GE是把黑带作为未来领导人的角度来加以培养的，黑带经历只是这些人的职业生涯的一段经历而已，而绝不是目标和终点。GE招聘最优秀和最有潜力的人去做黑带，让他们在这两年中经受这些不同部门的锻炼，期望他们能迅速成长。这些BB其实起到了人才库的作用。

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