GE希望能在新的一年只是通过对现有资产的调整，而不是通过并购—将其销售额从100亿美金增长到120亿美金。毫无疑问，这个目标给GE的销售营销团队带来了巨大的压力。

　　2005年10月，在Bellagio酒店，7位GE的销售经理聚集一堂，召开了一个圆桌会议。在会议上他们谈论了各种各样的广泛的话题：从媒体到油价，从天然气到技术，还有对领导能力的定义等等。但是，实际上这次会议的主要议题是如何通过内部增长实现GE销售额突飞猛进。而这些销售经理都来自于GE公司的各个业务单元。
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　　与此同时，GE还在拉斯维加斯第一次召开了从来没有过的销售领导能力会议，在会议上有大约250位来自17个国家的销售方面的经理参加。而主持召开这次会议的人就是最近履新GE的销售与市场总监Damain Thomas。他说在以前的GE像这样的强调培训、领导和公司内部文化的会议是不可能召开的。“在杰克·韦尔奇的任期内，GE在运营、财务和人力资源方面取得了卓越的成绩。但是，那个时候，商业的收益永远不会放在第一位。”

　　但是，现在是Jeff Immelt 的时代，他希望GE能从一只800磅的大猩猩变成一只80磅的身手敏捷的蹬羚，而成为一个以革新和市场反应著称的公司。在他的四年任期之内，GE公司开始了另一首品牌的颂歌“在工作中发挥想象力”。也就是强调要通过营销推动公司的内部增长。但是，现在的GE还是以前那个保持持续快速增长的GE。Immelt为公司制定的目标还是每年8%的增长率，但是他希望通过内部增长而不是并购来实现这个增长。而目前GE的增长率是5%。

　　Thomas正是为了这个营销渠道增长的目标而来的。这位GE前能源业务的销售总监，有着明晰的战略规划，他将促进销售的领导能力，引进新的销售工具，提升销售效率，并且推动交叉业务的顾客关系，以促进全球销售力的提高。让我们拭目以待Thomas的绿色营销战略能给GE带来什么。