像GE一样思考和运作

当GE第一次提出要让它自己运转的象个小企业般灵活时，被当成了一种理念，终于GE用系统的方法实现了。首先，它是一个提出好方法的循环；其次它让好方法应用到管理循环中；最后，它不断收集和整理全员反馈的声音，鼓励大家反思与质疑战略背后的想法。

了解GE 的业务运行系统，对于中国企业有着深远的意义

强大的业务管理系统

GE精心构造了以一年为一个循环、以一季度为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统有两大功能：

第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动；

第二，它是一个开放的制度化平台，来自GE和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施。

     运行步骤：

第一季度：全球运营经理大会(BOCA)：新举措和新战略的实施启动 

1月份，召开由全球600个所有业务部门领导参加的“运营经理会议”，会议主要讨论并通过各个业务领导送交的业务清单，宣布启动新一年的战略实施计划 ；

2月份，公司上下全力实施新战略 ；
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3月份，公司召开执行官会议(35位业务部门CEO和公司高层)，这是每季度末都要召开的公司级业务质询会，第一季度的主要内容是检查顾客和市场反应，并检查实施战略所需的资源是否足够 。

第二季度：C阶段：检查实施进度和效果 

4月份，公司在互联网上对11000名员工进行一次不具名的“CEO调查”，询问他们是否感受到重大举措的实施，他们的客户对此有什么反应，实施过程的资源支持状况，内部沟通是否通畅 

5月份开始，GE开始对所有业务领导和员工进行绩效考核，主要内容包括：(一)业绩。(二)对人才使用是否做到人尽其才？员工对目标承诺的程度如何？(三)对所有员工进行表现打分(20%优秀、70%一般、10%淘汰)，并根据表现对经理进行提升、奖励或撤职