4月19日，鲍伯·科卡伦首次以GE首席教育官身份来华，和有关部门商讨中国国有企业领导人培训事宜，并在清华、北大、上海交大等校讲演。其间，接受了记者采访。

鲍伯·科卡伦已经在GE干了23年。当然，在第14年时他曾离开过一段时间，因为当时正处于经营困境的GE没能提供给他更好的职位。

但离开GE一个月后，鲍伯就后悔了。他说，“换公司后我才知道GE和一般公司区别在什么地方。对于一个人而言，能在GE这样一个充满竞争的环境中，跟世界上最优秀的人才在一起工作才是最大的挑战和乐趣。”

于是1年半以后，鲍伯又回到GE，一直做到今天的位置——GE集团副总裁兼首席教育官，领导着被喻为“企业界哈佛”的GE约翰·韦尔奇领导发展中心。

12岁确立人生目标——当一个工会领导人

在GE的职业生涯中，鲍伯曾8次变换工作单位，但工作性质却始终和人力资源相关：从最初人力资源培训工作的实习生，到GE总部信息技术部及公司战略举措部人事经理；从GE在墨西哥的人事总监到GE医疗系统集团负责人力资源部的副总裁；再到现在的职位。

鲍伯的职业选择可以从他父亲那里找到答案：

鲍伯的父亲获得波士顿大学神学和哲学博士学位后，成为一名神职人员，但没有以神职为终身职业，而是选择了娶妻生子，并做了一个工会官员。

作为5个孩子中最小的一个，鲍伯称，他12岁时就在父亲的感召下确立了人生目标——当一个工会领导人，尽管他还不太知道工会领导人究竟是干什么的。

在鲍伯印象里，父亲是个非常有原则的人，有着自己的一套价值观，并且非常愿意帮助别人和教育别人，也懂得如何去理解他人，帮助他们改善生活。

年轻的鲍伯懂得，要想实现人生目标，必须去读商学院并拿到学位。于是他做了，而且选择了劳资关系专业。令他失望的是，上学第一年，教授们要他学的却是管理课程——在鲍伯看来，这是和劳资工作对着干的事情。
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一年的学习令鲍伯对管理的理解产生变化，他发现管理本身并不像他想像的那样邪恶——真正的错误在于那些滥用制度、滥用特权的经理们。同时，鲍伯也发现工会领导也经常作出错误的决策，经常在不利的决策做出之后，才去讨价还价。

基于这样的认识，鲍伯决定要进一家公司从事人力资源工作。当时给定的目标是做一个有着500人或800人工厂的人力资源经理。在他28岁的时候，这一目标已经实现。

“人力资源经理的责任是，不要让人才资源被浪费和挥霍掉。”

鲍伯的成功在于，他一直在做的正是他一直想做的。