总部位于亚特兰大的可口可乐公司于美国当地时间2月14日宣布，该公司董事长兼首席执行官道格拉斯·达夫特(Douglas Daft)计划在今年年底退休，据可口可乐公司董事会成员吉姆斯·威廉姆斯透露，对达夫特做出的退休决定，董事会并不赞同，但最终表示尊重他的决定。

　　临危受命

　　道格拉斯·达夫特在澳大利亚纽卡素以北的猎人谷城长大。1969年，曾在中学任教的达夫特进入了可口可乐公司，此后他一直在亚洲和中东地区工作。

　　20世纪90年代末，饮料行业的竞争越来越激烈。1999年6月9日，比利时120人在饮用可口可乐之后发生中毒，呕吐、头昏眼花及头痛，法国也有80人出现同样症状。已经拥有113年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。在销售急剧滑坡的情况下，可口可乐选择了道格拉斯·达夫特。此时公司的收入已经暴跌，股价也比高峰期下跌了30%，大约共损失了700亿美元。2000年4月，道格拉斯·达夫特成为可口可乐公司董事会主席和首席执行官。

　　达夫特上任后不到3个月就改组了领导层，把那些对非碳酸饮料作出突出贡献的人员吸纳到管理层中。同时，为了精简机构，鼓励创新，达夫特削减了多达20%的员工。紧接着他将公司8亿多美元的不良资产迅速转手。一年多以后，达夫特又将重点放在了开拓可口可乐国际市场方面。

　　独到的全球化思维

　　有评论称，达夫特是可口可乐公司真正懂得海外市场运作的首席执行官。

　　达夫特上任后，立刻对可口可乐的全球战略进行了调整。他宣布：“我们如今所处的世界已经发生了巨大的变化，因此我们必须积极调整我们的战略从而迈向成功……没有什么全球化饮料，各个地区的消费者都有自己不同的消费口味和习惯，如果他们渴了，他们会买一罐当地生产的可乐。”

　　在其经营思想下，可口可乐公司推出了针对全球每一个市场区划的新市场计划，运用广泛的组合传达一个集中的理念。不久，公司的销售收入开始回升，经营状况逐渐好转。达夫特的经营思想则被一些战略管理学者概括为“全球化思维，本土化行动”。

　　森林中的红色帝国

　　2003年12月8日，在纽约凯悦大饭店举行的一次聚会上，道格拉斯·达夫特将全球饮料行业所处的环境形象地描述成原始森林，联系到可口可乐现今面临的景况，就不难理解这个比喻。
博锐13
　　无论是在国际市场还是在美国国内市场，可口可乐和百事可乐竞争都可以用惨烈来形容。2003年的全球500强排名榜上，百事可乐位居43位，可口可乐紧跟其后，排名44位。2002年百事可乐整体表现更好，排名41位，可乐可乐落后3名，排名也是44位。百事可乐给可口可乐带来的压力可想而知。

　　2003年对于

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