| 巴菲特与股东们的沟通 |
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作者：佚名 文章来源：摘录  |
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ER)和两个女儿以及丈夫一起住在芝加哥郊外，她是一名家政学的老师，没有任何商业背景和经历。最开始的创业动机只是为了赚点钱贴补家用，她从银行贷款了3000美元(这也是TPC公司历史上惟一的贷款)注册了公司，开始做一些她认为在自己生活中最有用最需要的食品。她在家里地下室做出了第一批精致可爱的点心和食品，并带到一个家庭主妇聚会上，受到了大家的喜欢。TPC的第一次商业收入为175美元，而在22年后的今天，它的年收入超过7亿美元，拥有67000个优秀厨师……
我去参加过一个典型的TPC社交聚会，发现她的成功有着显而易见的原因。所有宴会上所提供的食品都是一流品味，一流包装，一流精致，而且她的厨师顾问个个富有经验并乐于传授美食之道。每个来宾都享受到美味和快乐，我在这里告诉各位TPC的网址：……你们可以去查询并就近参加一个TPC聚会，最好亲自体会一下我说的感觉。杜丽思在两年前聘请了希拉里·奥考纳(SHEILAO＇CONNELLCOPPER)为公司的CEO。去年8月我们在奥马哈(OMAHA)举行会谈，我只用了10秒钟就做出了决定———她们具备我进入新公司的所有条件，而且我相信伯克希尔的股东们也会和我一样高兴，因为再没有比和桃瑞丝与希拉里一起合作更幸运的事情了。”……
当然我们的收购也有例外，比如GENERALRE公司。在过去的一年中，我们一直苦心维持它不要“熄火”。我今天很高兴地向大家报告在乔(JOEBRANDON)和他助手泰德(TADBRANDON)的努力下，这家公司终于有了起色。
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当我在1998年同意伯克希尔收购GENRE公司时，我已经花费10年时间跟踪和观察它。当时我认为这家公司在各个方面都完全符合我前面所讲的三个收购条件，直到并购之时，我也没有发现任何偏差的地方。但后来的发展证明我的判断是错误的。GENRE的企业文化和具体操作在不知不觉中已经完全改变，而且根据它现在的状况和经营模式，我认为当时收购价格也是十分不“合理”。
除此之外，这家公司内部的危险已经积累到一触即发的地步，确切的说，2001年的“9·11”恐怖袭击也彻底“袭击”了GENRE公司，暴露了所有我原本应该早就发现的公司内部矛盾和财务危机。它在恐怖事件受到的打击几乎使得公司崩溃。所幸的是当时还有乔和泰德与我们站在一起，他们知道该做什么，并迅速地改正了很多错误……作为一家保险公司，GENRE留给我们的后遗症是很可怕的，我们正在努力争取我们的权力和利益，但是如果我们失败了，那么后果和成本的损失都将是不可估量的。
2002年GENRE公司在保险上由于早些年所犯的错误而被罚款13.1亿美元，当我看到这些事情时，我的上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
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