| 如何检查部属的执行力 |
|
作者:佚名 文章来源:摘录 点击数:  |
萬咒之王「六字大明咒」唵(OM)︰是五方智慧。嘛呢(MA NI)︰是珠寶。啤咩(PE ME)︰是蓮花。吽(HUNG)︰是保護。奕天堂集合一切管理及周易技术力量,为你带来好运!!!
|
好运载入中...奕天堂欢迎您,看到这里您就会有好运气! |
上一节课讲的是问题,从韩国三星看看我们的态度。接下来进行分析,我其是很关心我们自己的问题,如何检查部属的执行力。
谁是总指挥?
他是否授权调度一切?
有一个名词叫做项目主管或者是项目经理,我观察很多公司的项目经理都很年轻,但是我也发现很多公司的项目做的不好,真正的原因并不是因为这个人年轻,这是次要原因。
主要原因是什么?我们拿一个例子看一下。美国二次大战打了一个很窝囊的战争,就是越战。弗兰克斯是第二次大战的英雄,是越战的总指挥,是一级上将,其实一个胡志明并不是很厉害,美国越战取名为有限度战争,之后美国不再打有限度的战争,战争不能扩大,一旦扩大为大范围的战争,中国俄国就有可能卷进去。
胡志明在越战时,一拿勾着毛泽东,一手勾着弗兰克斯。现在用这句话来回到刚才的重点,什么是总指挥,总指挥最重要的是有没有权利调动资源,是否被授权调动一切,这句话我从一个企业最喜欢说的一句话开始。
坐在下面的一定有老板,这句话一定是有语病的,"没用吧就是没用,我一去就搞定了",老板能够搞定是因为老板手里握有资源。
摩托罗拉总经理说过这样的话,"销售员面对客户,要象董事长一样",什么意思?就是具有调动资源的 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
好运载入中...奕天堂欢迎您,看到这里您就会有好运气! |
| 天堂录入:好运 责任编辑:好运 |
|
上一篇天堂: 人员、战略、运营应该以哪一个为优先? 下一篇天堂: 国内企业家在"人员流程"上的缺失 |
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |