“把培训当生产来抓”。这是笔者日前从国航成都维修基地召开的2005年培训工作会上获取的信息，表明该基地将在2005年加大员工培训力度，完善培训激励机制，提高培训质量和效果，通过对员工进行业务、管理知识培训，开发人力资源造就大批优秀的复合型人才，以满足基地健康持续发展的需要。

 
　　信息、技术和知识是企业不断发展的动力源泉，而培训则是交流信息、增长知识、提高技能的重要途径。长期以来，国航成都维修基地一直把员工培训当作要务来抓，秉承“以人为本”的管理理念，根据生产需求有计划、有重点、分层次对员工进行岗前培训、机型培训、转岗培训、管理培训等，培养了一大批作风过硬、能力较强的技术人才和管理人才。

　　在培训内容方面，该基地紧密结合生产需求不断举办机型Ⅰ类、Ⅱ类培训、航线复训、技能强化培训，针对A319新机型引进、维修项目开发、FAA取证等需求制订系统的培训计划，满足不同岗位和专业对维修人员的要求。同时加大管理人员培训力度，对项目经理级（含）以下管理人员进行每年不少于30学时的管理轮训，开发“基层管理人员管理技能培训”课程，包括企业文化、人力资源管理、企业执行力、管理艺术与办事技巧、机务作风与职业道德等现代管理思维和方法，培养出一支高素质的管理团队；积极探索培训新途径，采取“请进来、送出去”的方式，一方面选派业务骨干参加维修人员执照培训、四川大学英语培训等，另一方面邀请专家来基地进行授课；教学实施灵活机动，根据各生产单位任务饱满实情，见缝插针组织员工进行机型改装、适航法规、MEL等专项培训，充分发挥好部门级培训的优势，通过经验交流与信息沟通，提高员工的工作能力和效率。

　　该基地总经理陈洪多次强调指出，培训是回报率最高的投资。为进一步增强员工危机意识和竞争能力，造就高素质员工队伍，今年该基地将全面开展岗位技能复审工作，重点针对航线部、大修部和外派人员中的高、中级维修人员，同时分步骤对生产支援部、机关人员进行岗位分级。

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