评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

1.勤务态度

A． 把工作放在第一位，努力工作。
B． 对新工作表现出积极态度。
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下的过失勇于承担责任。

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2.业务工作

A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。
C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。
D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

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3．管理监督

A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

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4．指导协调

A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B． 主动努力改善工作和提高效率。
C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。

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5．工作效果

A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。
D． 工作总结汇报准确真实。

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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D

A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下

3．考核者意见

_____________________________________________

考核者签字：__________________日期：______年______月______日

 

 

 

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。

人事部评定：

1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

2． 依据本次考核，特决定该员工：

[ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________

[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]降职为_________________________

[ ]提薪/降薪为_________________________

[ ]辞退

[ ]其它___________________________________________________________________

经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日

 

总经理最终核准：_______________________________________________________

总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日