HR标准招聘流程 点击下载 副总工作能力差怎么办

赵先生（义乌某企业老总）：我公司的副总以前是在海尔集团工作。口才不错，工作的态度和责任心都没有问题，一年大部分时间工作都很认真，但是就是工作能力差点。不知道这样的人应该怎么用？企业在用人才的时候，能力和工作态度哪个更重要？

吴成林（人力资源专家）：企业在人才方面一般会出现两个方面的问题，一是能不能请进人才的问题。另一个是人才缺乏本土化，人才对企业要有归属感。企业用人才要尽其所能，能力是相对的，关键是适合管理，能力强的可以放在管理岗位上，技术好的应该放在技术岗位上，所以企业要综合考虑。真正一个能力强的人，可能在成长过程中有一些困难，但是应该允许他们犯错误，通过规划、考核、指导让他形成自己的特点和个性。对企业来说，用一个人要评估他，看准了就要用人不疑，经常换人是不好的。

企业团队精神不好怎么办

陈先生（压铸厂负责人）：企业团队精神不好，团队合作不起来，存在脱节，不知道该怎么办？

吴成林：团队精神不好，应该考虑是不是企业体制问题，体制上是不是存在障碍。企业里中层干部有个形象的比喻，企业管理上层成为胖头鱼，中层是鲤鱼，下层是鲫鱼，中层是比较难管的。团队精神不佳就要加强这方面的建设，一般来说，人都需要成长空间，首先是态度方面的建设，要对他们的合作抱着感恩的心，可以做两到三个户外活动，让他们自己感悟到自己的心态。如果户外活动效果好的话，对加强团队合作是有意义的。

沟通是门艺术，特别是与管理层的沟通，可以通过视、听、感、触、语言等各个方面进行，有时候可以经常和中上层管理人员电话沟通，对团队精神的建设也大有裨益。

如何让新人尽快熟悉企业

王总（陶燕饰品公司负责人）：企业招来的管理人员，感性认识的多，理性认识的少。一些人刚进来的时候，理论方面一套一套的，但是让他们下到基层，做了三五天就有了很多问题，如员工管不好等。不知道如何让招来的管理人员尽快熟悉企业，尽快为企业所用？

蔡冬生（高级咨询师）：义乌企业有典型的家族式管理弊端，管理人员会体会到其中的局限也在所难免。但是你所说的招来的管理人员理论性强，都不好用的问题，可能出在你们企业的别的方面。一个是你们企业可能培训工作没有做好，人才不可能一拿过来就可以用，即使他以前也是在饰品行业里做，也可能不熟悉你企业文化，需要时间适应。

另外，义乌饰品行业现在竞争越来越激烈，新品种上线比较快，员工要尽快适应新产品的特点，就需要做好研发部门人员和生产人员的沟通工作。

员工逆反心理大该怎样做

王总：员工逆反

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