问题	否		部分是	是
贵公司是否有专门指定的部门负责企业内的培训/学习？
对于新进员工，贵公司是否有规范的培训项目？
新进员工的培训内容是否和其岗位要求接轨？（例如：课程的内容是否既有为所有员工做的，也有为其岗位量身定做的部分？）
对员工技能的发展，贵公司是否有正规的记录？
贵公司是否有为培养管理层而定做的系列培训课程？
贵公司有年度培训计划吗？
贵公司培训讲师的知识和能力是否达到专业水平？
贵公司的培训学习系统是否包含了培训需求分析、课程报名/注册、课程安排和学习档案？
贵公司是否有规范的培训目录?
培训目录是否有以下描述：目前的课程安排，参加对象，课程长度和如何报名….
贵公司是否有标准的员工业绩评估体系及制定员工个人发展计划的流程?
对如何引进外部的培训公司/组织，贵公司是否有统一的评估及审定流程?
贵公司的管理层是否都了解如何正确引导他们的员工参于学习?
贵公司所有的员工是否都能将他/她们工作的角色/发展方向与公司总的目标相挂钩?
将每一栏中选择的次数相加汇总
	A		B	C
得分: A = x 0 B = x 1 C = x 2
评分结果：
0 – 7 目前的培训系统完全不能支持企业的运作和发展。急需一次深入的评估和总结。 8 – 15企业初具培训系统雏形，但仍需大量的改进工作以支持企业的运作及发展。 16 – 23培训系统需要进一步地的改进以更好地支持企业的运作及发展。 24 – 28贵公司已具备向学习型企业转型的基本条件.