公司与安贝克斯公司达成协议，同意相宣使用对方所拥有的专利。当年索尼公司就制造出了录像机。
10多年之后，井深大再一次从美国考察回来，把有关技术人员召集起来开会。他从口袋里掏出一本简装的英文"蓝皮书"，要求技术人员开发出如此大小的录像机用磁带。也就是说，他向技术人员提出了录像机小型化的目标。1975年5月，"比塔迈克斯"型小型录像机终于问世了。
盛田昭夫亲自站在第一线向国内外宣传这种录像机的优越性。他提出"比塔迈克斯将为电视带来一场革命"的口号，认为"它将彻底地改变电视黄金时间的概念，所有播放时间都将变成黄金时间带。在录像机问世之前，电视节目是瞬息即逝的，节目一结束，电视观众就永远看不到了。比塔迈克斯将会把人们从"时间独裁者"的统治之下解放出宋。人们在想看的时候，或者能够看的时候，便可以看电视。今后，不是人们每天等着电视，而是可以根据自己的方便看电视。"
就这样，索尼公司把录像机送入了寻常百姓家。
井深大曾经说过："发明是伟大的，然而把发明变成商品却是更重要的事情。"如果技术上的发明需要一份努力的话，应用研究就需要十份努力，而把它投入批量生产则需要一百份努力。"这可以说是他在技术上独辟躁径、创造名牌商品的经验之谈。

CI设计与开发方式: 
CI计划的导入程序: 

CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。�� 
各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。�� 
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。 CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：�� (一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促�� 所谓"先下手为强"，企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强

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