不能持CIS无用观点，认为CIS仅仅是一种时髦饰，也不能将其作为企业扭亏增盈的唯一法宝，应在导入CIS时同时系统考虑企业的综合管理问题。

2、准确把握全面导入CIS的时机，正确导入时机是CIS导入成功的关键。一般应选择在企业经营状况较好，未来不久有较大发展的战略转折时期较为合适。对于高起点新建企业，可考虑在建立初期即导入CIS.

3、导入时应严格按照CIS工作程序进行，一般的程序如下：（1）提安阶段，包括明确导入CIS的动机与目的、组建负责CIS的机构、安排作业的日程、预算导入CIS的费用、完成提安书；（2）调研阶段：确定调研总体计划、分析与评估企业的营销状况、企业总体形象调查与视觉形象项目审查、调查资料的

4、企业导入CIS系统应委托有关的形象策划咨询机构或专家小组协助进行，但不能交其包办，应在整个过程中委派专人予以配合。企业应在MI、BI的策划过程中起主导作用。

5、对近期不具备全面导入CIS的众多企业，可考虑采用侧面推进策略，比如先确立良好企业理念，建立健全企业行为规范，做好企业标治、商品商标以及广告宣传等项工作，待条件成熟后再系统导入。

总之，CIS是现代企业管理的一场革命，是现代企业迅速发展壮大的有利武器，任何企业都应予以足够的重视。

上一页  [1] [2]