S时应特别注意以下几方面的问题：

1、企业要正确认识CIS对企业发展的作用，既不能持CIS无用观点，认为CIS仅仅是一种时髦装饰，也不能将其作为企业扭亏增盈的唯一法宝，应在导入CIS时同时系统考虑企业的综合管理问题。

2、准确把握全面导入CIS的时机，正确的导入时机是CIS导入成功的关键。一般应选择在企业经营状况较好，未来不久有较大发展的战略转折时期较为合适。对于高起点新建企业，可考虑在建立初期即导入CIS.

3、导入时应严格按照CIS工作程序进行，一般的程序如下：（1）提案阶段，包括明确导入CIS的动机与目的、组建负责CIS的机构、安排作业的日程、预算导入CIS的

4、企业导入CIS应委托有关的形象策划咨询机构或专家小组协助进行，但不能交其包办，应在整个过程中委派专人予以配合。企业应在MI、BI的策划过程中起主导作用。

5、对近期不具备全面导入CIS的众多企业，可考虑采用侧面推进策略，比如先确立良好企业理念，建立健全企业行为规范，做好企业标识、商品商标以及广告宣传等项工作，待条件成熟后再系统导入。 总之，CIS是现代企业管理的一场革命，是现代企业迅速发展壮大的有利武器，任何企业都应予以足够重视。

　　CIS是运用统一的视觉识别设计来传达企业特有的经营理念和活动，从而提升和突出同一化企业形象，使企业形成自己内在独特的个性，最终增强企业整体竞争力。我们的这一概念有如下特征： 提示了企业识别的三大内容企业经营理念；贯彻企业理念的企业经营活动；传达企业理念，提示企业内涵的视觉识别。 强调了企业识别的直接目标和最终目标 企业识别的直接目标是塑造统一的系统的企业形象，突出企业自身特点；CIS的最终目标是通过树立统一化的企业形象从而提高企业的整体竞争力。 企业形象要有自己的个性企业视觉识别方面必须要有自己的个性，如独特的标志、宣传、营销的特点等，与其它公司形成区别。 形象有传播性公司虽然有内外统一的、有个性的企业形象，还必须易于传播、广泛传播。

　　企业理念的定义策划中的重要的基本因素，是企业的宗旨、灵魂，是企业赖以生存的原动力。它是企业独特的价值观的设计，它规定了CI策划系统的整体方向，BI都是由它来引导和发

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