随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大变化，竞争已经从单一产品的价格战、质量战、品牌战，逐步演变为目前的企业综合形象战。CIS作为近年在国际上出现的一种新型现代企业管理理论，已被许多著名企业导入与应用，并在日趋激烈的商战中显示出了巨大的威力。

　　CIS （Corporate Identity System） 意为企业形象识别系统，它是将企业经营观念与精神文化，运用整体传达系统，传达给企业周围的公众或者团体，反映企业的自我认识和公众对企业的外部认识，以产生一致的认同感与价值观。它由企业理念识别（MI）、行为识别（BI） 以及视觉识别（VI） 三个有机整合运作的子系统构成。它通过确立符合企业实际且富有个性化的经营理念，策划设计体现企业理念的行为规范、活动体系以及具有冲击力的视觉识别体系，以逐步建立、形成与优化企业的综合形象。CIS 作为一种现代企业战略，具有前瞻性、有效性及系统性特征，是现代企业管理发展中的一场革命。

　　综观近几年的国际市场，以CIS开发导入最受企业重视，已经不难找到印象深刻、形象良好的商品及企业形象，如可口可乐、富士胶卷、麦当劳、P&G、TOYOTA 丰田等等，而它们均是在全面实施CIS战略下取得的成果。CIS对现代企业发展意义重大，首先它为企业市场竞争提供一种有利武器，良好的CIS可有效统一和提升公司形象，不仅有利于企业与顾客的沟通，而且能够制造产品与企业的差别优势，创造名牌，提高经济效益；第二，正确导入CIS 可理顺企业内部关系，规范企业行为，实现企业素质与管理水平的提高；第三， 通过导入CIS， 使企业文化得到优化，能有效提高企业员工的工作热情与积极性。同时，它还对社会文化环境的改善发挥一定作用；第四，通过导入CIS， 可大大提高企业的信息传播效率，减少浪费，同时使其无形资产迅速增值。

　　80年代末，CIS才被引入我国，广东太阳神公司是较早成功导入的案例之一。经过近几年的介绍、宣传及示范，已在全国范围内掀起了CIS研究开发热潮。许多企业开始注意到CIS的重要性，并着手进行导入与应用。目前我国企业导入CIS的状况，呈现出南热北冷，东热西冷，大热小冷，外资与民营热、中小国企冷的局面，存在着过分强调VI，忽视BI与MI；策划人员单调，缺乏管理人才；操作程序倒置，即先做VI，后做MI与BI等三大误区，整体应用尚处于初级阶段。 根据国内外经验，企业导入CIS需要具备一定的条件。首先，企业CIS是市场经济条件下的产物，因而企业应具有健全的现代企业制度，经营机制灵活；企业家素质较高，理念正确，有强烈成就感与事业心；产品质量良好；生产规模、管理基础、经济效益等方面有相当基础；另外要掌握好CIS的导入时机。

　　根据目前状况，我们认为企业在导入CI

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