CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行与推展，综合国内外企业导入CI的经验，其作业流程大约可分为下列五个阶段：

1 企业实态调查阶段把握公司的现况，外界认知和设计现况，并从中确认企业给人的形象认知状况。

2 形象概念确立阶段以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题，来拟订公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。

3 设计作业展开阶段根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业与测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。

4 完成与导入阶段重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动及筹组CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。

5 监督与评估阶段CI的设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业的形象，必须时常监督评估，以确保符合原社定的企业形象概念，如发现原有设计规划有所缺陷，应提出检讨与修正。

CIS整体设计规划内容项目 作业内容 作业方式 重要关键 确认事项确立阶段CIS概念

（1） CIS规划目的
（2） CIS规划效益
（3） CIS导入重点
（4） CIS执行评估
（5） 成立CIS委员会

（1） 订定规划名称，意义，目的
（2） 双向沟通
（3） 制定进行内容程序

（1） 明确化
（2） 确认方向
（3） 规划作业
（4） 规划内容

调查阶段企业实态

（1） 经营者访谈
（2） 高级主管沟通
（3） 全体员工调查
（4） 外界认识调查
（5） 视觉时间现况调查

（1） 人员访谈
（2） 问卷调查
（3） 情报资料收集
（4） 统计分析
（5） 养成教育

（1） 具体化
（2） 问卷统计整理报告
（3） 情报资料分析报告

确立阶段设计作业

（1） 营运市场策略
（2） 营运理念
（3） 精神标语
（4） 形象策略概念
（5） 沟通策略

（1） 营运概念总构筑
（2） 视觉设计之方向
（3） 行为规范之准则
（4） 活动推广之方向

（1） 视觉化
（1）2 经营理念之确立
（3） 选定精神标语
（4

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