第一章 人事管理的程序与规则

一、事务处理准则 �オ�

□ 总 则 ��

第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定。��

第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。��

�� □ 分层负责

第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特划分各级主管职责，借以处理该管业务。��

第四条 总经理职责：��

依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。��

第五条 秘书室总经理特别助理职责：��

(一)对于个案研究分析与可行性方案拟议。��

(二)本公司重大兴革事项建议。��

(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。��

第六条 秘书室总经理执行秘书职责：��

(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。��

(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。��

(三)公司会报议程编排及法律事务联络。��

(四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项。��

第七条 秘书室专案工作人员职责(简称专员)：��

(一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整。��

(二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技

术支援。��

第八条 室、部、组(科)第一级主管职责：��

(一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。��

(二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。��

(三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。��

(四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评。 ��

(五)审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员

提示要求。��

(六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。��

(七)业务内涉及其他单位的协调联系。��

(八)向总经理提供政策性建议。��

(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围：��

1. 处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备

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