8月27日，国务院总理温家宝到浙江视察的第一站就是浙江海正药业公司，当董事长白骅向总理汇报说：“海正在国外的名气比国内大，个别产品被国外竞争对手的关注。”总理马上肯定，海正在国内名气也大。  
 
　　中国“入世”前后，众多专家学者忧心忡忡：规模小又缺少自主产权的国内制药行业首当其冲，能生存下来吗？

　　今日，在东海之滨、台州湾畔，浙江海正药业正悄然创造着奇迹：10个产品通过了FDA（美国食品药品检验局）认证，8个药品通过了欧盟COS的审查，还有20多个品种正在申报之中。海正的产品畅销30多个国家和地区，年创汇超亿美元，是国家520户重点企业之一。

　　谁能想到，这家如今占地1000多亩，拥有3000员工，去年销售收入达18.4亿元的综合性制药集团，是从当年80名员工、几十万元资产的小化工厂起家的。

　　当面容清瘦的董事长白骅，诚恳朴实地回答记者的提问时，你很难想象，就是他，从1977年起掌舵这家小厂，把梦想变成现实。同时也就是他，让人在沉稳低调的叙谈中，感受到他内在的雄心、激情、坚毅和果敢。

　　记者：你是什么时候进入“海正”的？

　　白骅：我出生在浙江省富阳市，美丽的富春江从家门口流过。1968年从学校毕业分配到这里，当时叫海门化工厂。设备陈旧、厂区破烂。尽管我们都很努力，但企业只能勉强维持。1977年我进了领导班子，下决心改变工厂的命运。首先需要一个当家产品，我发现上海医药工业研究院研制的一种治疗前列腺增生的新药效果不错，克服了许多困难，拿出9万元买下成果，独家生产。也就是从那时起，厂里开始真正尝到了开发新产品的甜头。

　　记者：听说您在技术创新方面独创了一套“鱼论”？

　　白骅：这其实是我们从自身实践中总结出的技术创新的4个阶段。第一为“花钱买鱼”。公司研发主要靠引进科研部门成果进行产业化。1988年，海正从上海医药工业研究院买断了阿霉素实验成果，经过近3年的产业化开发，1990年成功投产，填补了国内空白，也结束了我国抗肿瘤药长期依赖进口的历史，阿霉素成为海正发展史上的一个里程碑，使海正从此在医药行业“站起来”。至今毛利率仍保持在60％。二是“借池养鱼”。对科研单位中有前景的在研项目给予科研经费支持。阿佛菌素就是海正与上海农药研究所合作成功，1994年实现了产业化，在国际兽药市场占有率达40％以上，成为公司历史上第一只单品种利润超亿元的产品，使海正从此“富起来”。三是“放水养鱼”。即与高等院校、科研部门联合定选题，联合攻关，创新产品，实现产业化。他汀类药物就是一个例子，目前生产规模和技术水平居世界第二

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