bsp; 王：作为一个从基层领导，经过不懈努力，成为公司的老总。你是与公司一起成长和发展起来的，能不能总结一下，取得如此绩效的原因是什么？
    黄总沉吟良久，说到：可能不外乎五个方面吧。第一、公司成立以来，一直以外经贸为主业，按照市场经济的模式和规律不断探索。按企业化、市场化运作，渐渐成为地方外贸的生力军；第二，利用和把握了地缘经济的优势。厦门是一个港口城市，历来以外贸为当地的支柱产业，公司顺应了这一环境；第三，公司内部建立起比较完善的内部管理制度，尤其在约束机制和激励机制方面，制定了详细的规章制度，这些制度保证了公司稳健、踏实的成长；第四，公司已培育出具有鲜明建发特色的“宽松和谐、积极进取”的企业文化，员工爱公司，公司爱员工，企业凝聚力比较强；第五，公司上市的积极效应，一方面，资金实力壮大，融资功能也得到运用；另一方面，公司更加珍惜上市公司的名誉和信誉，品牌意识增强，力争通过自身专业化能力达到更专业化的服务。
    王：最后一个问题，也是老问题，在公司不断发展的过程中，你认为公司最高管理层对公司影响如何？公司与老总的关系其实是“一荣俱荣，一毁俱毁”的关系，说白了，老总的行为决定着公司的发展和未来。
    黄：说得很对！我们公司一直秉承这样的司训——开明人和、稳健务实、坦诚守信、创新进取，这也可以说明公司领导与公司的关系，我们就是努力这样做的。

    采访结束时，黄总一再要求，公司对于媒体的采访一直很低调，不会多讲，只愿多做。不要写个人，要写公司。其实他有些多虑了，在我看来，他是个太平凡不过的人，走在大街上不会被人围着签名。他稳重内敛、不善言谈、无法给人留下“叱咤”商场、很有冲击力的印象；但对于象厦门建发这样一个崇尚“说不如干”的踏实稳健型公司来说，他绝对是个称职的CEO，他的FANS就是他的员工，聪明具有商业头脑、善于把握商机但不谙张扬的个性,使得他能够带动公司在商场上搏杀的成功率甚高——也许他牛就牛在这儿。

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